李连杰：十年内做公益医院 直面壹基金“阵痛”

　　制度是在阵痛中摸索出来的，公益行业现在均面临阵痛，一刹那的痛是为了将来健康的成长。

　　问：“壹基金计划可能中断”，这个说法还在影响着关注公益的人们。你真实想法是什么？

　　李连杰：壹基金计划一出生时就长了个“包”，我只是那天捅了它一下，脓包就破了。相关制度都是在阵痛中摸索出来的，公益行业现在也面临着阵痛。我认为，不要埋怨政府部门，因为这么庞大的一个机制要改变并不容易，以前银行开不开，股票开不开，都曾经历过阵痛。

　　问：壹基金目前状况如何？

　　李连杰：壹基金计划还是按部就班地进行，只是提速困难。就像三岁小孩无所谓有没有身份证，但长大了就需要。所以我选择在黄灯中继续

　　摸索前进，做摸着石头过河的事情，公募基金会也正在申请的程序中。

　　不做个人英雄主义慈善

　　个人英雄主义的慈善是不能持续发展的，光是一批有钱的人捐钱帮社会，一旦他们死了，还需要再等待这样的人出现。我想让壹基金变成品牌，让它活在百姓心中。

　　问：你这次演讲很特别，有一些以前没有公开讲过的东西，比如社会企业概念。

　　李连杰：因为壹基金公益研究院成立了，从它成立的那一刻，就是要做人才培训，摸索中国公益发展之路，尖锐的问题就要拿出来作为学术性讨论，和见娱乐记者讲那些内容不一样。社会企业是壹基金公益研究院正在研究的课题，它不是纯粹的企业，也不是一般的社会服务，通过商业手法运作，创造财富后，扣除成本，不分红，全部投入社会。这样的模式能带动公益事业自身造血。将来希望促进政府立法，提供一系列优惠条件鼓励企业家投入社会企业模式中来，我认为，这比一次性捐款更适应未来的国情。

　　问：你怎么看待陈光标“**捐”？李连杰：**捐好，它是社会转型的产物，愿意**捐的人是好汉一个。但我认为，持续发展非常重要，在起步时要理性地研究。比如在中国**捐1亿给公募基金会，按规定，公募基金会在当年就要花去70%，明年只剩3000万，第二年再花去3000万的70%，以此循环，基本上在五年内“子弹”就消耗光。反观美国**捐，同样是1亿，法律规定花出去5%就可以，可以把大量资金进行风险投资，滚动创造10%到15%的利润，拿出15%或者10%继续投资滚动，所以五年后的结果是本金还在扩大，帮助社会的力度越来越大。

　　问：是不是你不赞同个人英雄式的慈善方式，所以提出壹基金总有一天会成为没有李连杰的壹基金？

　　李连杰：个人英雄主义的慈善是不可持续发展的，光是一批有钱人捐款帮助社会，一旦他们死了，还需要再等待这样的人出现。我要让壹基金变成一个品牌，让它活在百姓心中。就像国外很多基金会那样，创办人去世多年，基金会仍在运转。

　　“我的10年公益梦想”

　　第一个三年计划，壹基金要实现去李连杰化，做公募基金会；第二个三年计划做公益研究院，第三个三年就做公益医院。

　　问：第一次听你谈及10年公益梦想，能详细说公益医院是什么概念？

　　李连杰：公益医院的支出靠社会募捐。如果募捐出现中断，医生没工资，来了病人谁来看？所以公益医院在中国到底该怎么做还可以探讨，我们不完全照搬西方的路。

　　问：壹基金遭遇瓶颈、公募基金会申请遇阻，你觉得10年公益梦想能如期实现吗？

　　李连杰：我们努力去走走看吧。我对未来一点都不担心，将来肯定有更多富人愿意捐钱，但谁来管理这笔钱，这里面临的是一个公益人才的问题。现在要做的是让壹基金公益研究院把人才基础打好，为将来的教育、医疗等领域输送公益人才。

　　问：你在演讲中重提到公益人才的培养，你将怎么做？

　　李连杰：正规招生在今年年底开始，明年9月开学。公益研究院的创立是为未来二三十年的公益组织、为大型公募、私募等基金会培养专业人才。我的“野心”是要为非洲、亚洲等发展中国家提供专业公益人才，为他们提供奖学金。没弄明白公益就做公益，对公益是有些伤害的，公益需要专业人才。除了正规招生，未来几年，我会为中小学校长、媒体、公众人物、年轻官员开班，他们将成为公益理念的传播者，他们基本知识清楚了，就不会犯“诈捐”这种技术性错误。 ***

　　8日晚，壹基金公益研究院的“京师公益讲堂”首次开讲，李连杰作为首位嘉宾站在讲台上。近4个小时的演讲、互动和媒体访问中，他透露他接下来计划：第一个三年计划让壹基金要实现去李连杰化，做公募基金会；第二个三年计划做公益研究院，第三个三年要做公益医院。