女物娱乐讯 釜山电影节正在韩国釜山火热进行中，今典集团董事长张宝全接受女物娱乐专访。除了参与釜山电影节的交易活动，张宝全也表示筹划已久的《胭脂》将于明年启动，同时，拥有自己放映终端的今典集团还将继续建设自己的数字影院，以下为此次专访实录：
女物娱乐：张总您好，很高兴在釜山见到您，您这次来釜山主要的任务是什么？
张宝全：一个是推销我们的影片，因为今年我们一共上了14部影片，这些影片除了针对中国市场以外，在国际市场会怎么样，来看一看。从这次来看像《李小龙》，谢老师的《红煤》，我自己明年要拍的《胭脂》，大家对这些很关注或者有意向，每天在谈。通过这些，我们也修整一些我们对当下影片投资发展方向的定位。
女物娱乐：听说您明天就回国了，应该是不是任务都完成差不多，或者有很好的收获？
张宝全：来了两天多，基本的任务都完成了，一个是刚才推荐影片，其实就是了解市场，再其次，分别和一些发片商接触。包括明年我那部影片关于动效、烟火方面的合作，包括和釜山电影节组委会有关方面也做了接触，做了些了解。
女物娱乐：我们也看到一些关于您即将公司开拍几部电影的资料，感觉都是挺大手笔的，您下一部拍片的计划大概是什么样的？
张宝全：从目前来看，确实感觉这些投资比较大，并不是说一个企业可以把影片投大，实际是中国的放映市场可以支撑你这样的投资。中国今年的票房过百亿，基本上能够确定的一件事情了。但是在今年年初的时候，如果说今年票房过百亿的话大家觉得是神话或者忽悠，在今天恐怕不是这么认为了。这就意味着当一个单片影片它的票房增大的时候，影片上段的总投资也可以增大。这里有几部影片像《龙的亲吻》，这个本子写得非常好，一直没敢拍，拖了好几年，就是因为票房市场或者单片可能很难能和我们的投资来平衡的。中国这几年可以说电影发展非常迅速，这迅速和我们放映市场快速发展有关系。比方说去年我们国家增长了300到400块荧幕，今年光我们一家公司签约签了1400块荧幕，今年制作能够出来的大荧幕500块银幕，到明年的时候，我们一家就增加了1400块荧幕。
放映市场的快速的增长，无疑是对我们整个影片市场的推动，还是有绝对的或者最主要的原因和意义。
女物娱乐：起码到时候回收或者发行是有保证的。
张宝全：就是说你在做测算的时候，基数不一样的。我们刚开始推出《叶问》的时候，我们对票房市场估计能不能过亿并没有把握，最后的投资只能按照一个亿来算是三千多万，当然是过了1.2个亿，比我们想象得要好得多。开始并没有那样的可能性的时候，所以在投资上，要是再大，比如当时整个影片预算要五千万的话，可能就不敢投了。但是在今天，真正一些好的片子它的投资标准跟历史相比，已经提高了很多，这是我们的放映市场在提升的原因。
女物娱乐：相比其他的制片公司，我们比较有优势的是在终端跟他们不一样的，有自己的放映终端。
张宝全：对，因为我们的企业做电影，从头到尾，到现在有六年的时间了，我们一开始进入主要从渠道考虑的。渠道考虑了，并不是简单的建影院和发展院线。因为中国的院线制或者中国的发行因为取7到10个点，要求任何影院拿到拷贝的时候必须保底10万的票房，这是中国一个影院如果不能放到10万票房的话，不可能拿首轮到拷贝。这是中国后来很多二三线影院包括中等规模影院大幅度消亡的很重要，并且把市场全部让给录像厅或者盗版等等。现在数字放映，我们这几年，一进入中国电影市场主要做的数字放映，从设备的研发到管理系统平台的建立，在今天应该说已经完全形成了这样的条件和基础。从《唐山大地震》的票房就能够看出来，《唐山大地震》票房六成多是数字放映设备产生的，胶片只占了30多。我们今年和中影继续合作，在全国铺一千多台设备，到明年底就覆盖中国接近90%的票房，所以我初步认为到明年，中国基本完成胶转数，也就是中国基本不用胶片作为影院的放映拷贝总发行的媒介，一定都是以数字。
到数字发行的时候，我们的影院就没有要求的，哪怕放一万块钱票房，放多少票房，都可以北京、上海能拿到首轮拷贝。因为一个数字拷贝大约成本在几十块钱，多的话是十几块钱，这些成本可以忽略不计了。再是中国80%的地区没有电影院，能把电影院恢复回来的主要原因就是因为数字放映。我们一直到去年为止，可以说基本完成了向数字放映的设备的研发，两开放映机，奥运会的，给李宁点火的那圈，当时是最大的数字荧幕，到现在全部进入电影院，包括今年我们能够签约1400多块荧幕，今年是500到600块能运营，都和数字放映的条件的具备，设备的具备，管理条件的具备和发行拷贝的数字化是有绝对关系的。
女物娱乐：2011年明年好几部电影新开拍，包括您自己要指导电影。您集团这么多不同产业，光电影就这么多，您忙得过来，还要自己去拍电影？
张宝全：在一年多前，可以说真得很辛苦，每天要忙很多事情，因为这些时间还没有成规模，还没有理顺。今年没有例外了，今年我大部分时间可以一天上半天班了。比如像地产这块，我们已经完全做红树林渡假酒店的模式，看起来在全国发展的速度很快，比以前做得很多，实际上内在是标准化的产品，外界对拿不拿这块地和设计是我亲自来抓，其他我都可以丢下。电影这块从头到尾有六年的时间，已经把设备的研发、管理平台的建立，包括影院院线的标准，通过这么多年基本上建好了，现在只需要拿出一定的资金，他们都能够很正常地去跑了，也包括制片，当这些条件都有了以后，我们在去年以前的时候，还是以投资为主体，从今年开始，全部以自己独立制作为主体。而且今典电影集团今年在战略上一个最重要的任务就是发展内容，我们进入中国电影市场从研发设备到做影院，根本目的还是在于发展中国的本土电影。像影院建设建个五年，投五年，不可能再无限制建下去，80%空白地区，在五年之内会基本上被填满。
最重要的是这些市场建立起来以后，内容你是每年只会越来越大，不会越来越小。所以发展内容其实是我们最主要的目的。但是为了发展内容，我们先回来关注中国放映市场的恢复，这就是数字放映的普及，才能解决中国终端市场的迅速的恢复和兴起。应该说到去年为止，这些基础工作已经基本做完了。
女物娱乐：像您制定这个战略，包括终极的目标，是不是跟您最初学电影的也有关系，您不仅仅是想赚钱，而是想完成自己的一个理想。
张宝全：和两个有关系。既是商人，但是我又是学电影的，把这两个加起来以后，等于就像我这次整个进电影的路径就看出来了，先从市场进，然后再来做自己喜欢的内容。如果没有市场的保证，任何东西不会做得好的。这也可能是我们的不同。再其实我们是地产公司，在资金比较有一定的基础。当电影在前几年不挣钱的时候，你对它投资是没什么回报的。一般的机构或者一般的企业在九几年不会介入的。实际上中国整个电影的恢复这个时刻即将到来了，前面的准备，就是数字化放映的这些准备，如果我们不做，我相信中国有很多企业去做。如果我们做了，你做得比较早，像我们一开始进入电影的时候，很多人认为因为你喜欢电影，才进入电影，实际上不是。中国电影市场会非常巨大，在三年以后，全世界的电影来看，美国电影第一，中国电影会第二，十年以后，中国的电影能不能和美国打拼，这完全是有可能的。这就是和中国的人口和市场是有绝对关系的。
女物娱乐：您不仅仅出于感性的，还是理性的思考判断之后的结果？
张宝全：从感性角度，那我赶快先拍个片子，那应该在2000年开始拍片子，那个时候并没有开始这样做，那个时候做研发设备，我们公司一共开发了五款放映设备，从中国标准到好莱坞标准的，全部研发出来的，包括做网络管理平台，做了三年多了，从平台的设计到制作，可以说真的是你得把整个数字放映未来的运营模式搞清楚，光编辑文本就很多。这些东西不起来的话，中国二三线城市的影院或者说中等规模的影院没法建立，如果依然用胶片这样发行、管理的模式来管二三线城市的影院的话，管理成本极其大，而且管理风险极其大，所以你必须建立在数字放映，既然是数字放映和网络系统这上面。像我们现在建立的系统，可以看清每块荧幕在放什么，有多少人，卖了多少票，可以看清你的卖品交易，交易过程中，是否正常或者不正常等等，这些现在不需要人工去到一个电影院，一个影院的经理或者院线的经理或者内容商或者其他的政府机构，只要有一台电脑，就可以知道每部影片被哪些影院获取了，哪些影院在放，放的过程中，甚至及时放映过程中，有多少人在看，卖了多少票。比如卖了十张票，一数人有20个人口，说明影院在逃票，都可以通过定时录像，照相，没半小时一张，都可以把票房监控，都完全网络化、视频化。
女物娱乐：现在发展电影产业，您所认为集团所面对的契机或者是风险有哪些是咱们需要比较谨慎，比较小心的？
张宝全：我还是比较幸运的，幸运的就是中国改革开放以后，有很多机遇，让我赶上很多。房地产我认为算是一个赶上的。这次做红树林渡假目的地酒店，这个机遇我也赶上了。电影我很早就开始瞄准它了。在2000年的时候，我就到过中国电影研究所，那个时候就了解中国对数字电影有没有这方面的标准或者政策，那个时候什么都没有。但是那个时候美国第一块数字电影的芯片已经出来了。在我办公室里，到现在我收藏的唯一一块数字电影芯片，全世界最早的就是美国出来的1.3K的数字电影的芯片。因为针对中国的情况来看，在数字放映能解决中国电影市场的问题，才能够把中国的放映市场全面恢复回来。
女物娱乐：我们也看到明年即将开拍几部电影，类型都截然不同，我很想知道您决定投钱的标准或者选片的眼光是怎样的？
张宝全：比如大片、中片、小片，商业片，也包括每年会一两部艺术片等等。这个东西没有绝对的标准，都是根据本子。这个本子所表达的东西怎么样，但是我认为首先