对话吕焕斌：突破“创新再生能力”局限

　　2013年的湖南卫视，节目、产业、新媒体，新风劲吹。守住第一，不是湖南卫视努力的终点。因失守而内省，反而是湖南卫视新的起点。

　　越挫越勇，是湖南人的烈性；冷静务实，是湖南人的理性。

　　守住第一，不是湖南卫视努力的终点。因失守而内省，反而是湖南卫视新的起点。“在媒体高速运行的时候，必须冷静考虑责任问题”，2013年1月17日履新的湖南广播电视台台长吕焕斌自信而坚定。

　　2012年上半年，面对政策和市场环境双向夹击，第一次，湖南卫视的收视滑向波谷。

　　斗志，再次被激起，一如十多年前。

　　求变谋新，湖南卫视抓住2012年暑期主场，50天蓄力，“7月改版”：新节目频出，率先打造“第一周播剧场”，话题剧抢眼，8月启动全国网收视数据，高调宣示“主权”……流失的收视迅速回升。全国前三、省级第一，实力证明了一切。

　　2013年的湖南卫视，节目、产业、新媒体，新风劲吹。

　　节目生产，采取大兵团作战、精细化编排、立体式推广，打破单节目竞争。

　　精耕金鹰独播和第一周播两大品牌剧场。加强节目制作、影视剧投资等方面的对外合作，巩固开放平台。

　　以电视为本位，全媒体引领营销互动，推出“呼啦”等新媒体产品，激活多媒体互动形态。

　　脚步已然放开，灵魂也在追上。“创新最核心的要素就是真诚。”湖南广播电视台副台长张华立表示。

　　历经波荡，如今的湖南卫视，在荧屏一派繁华景致的背后，更透出一份稳健气度。

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