美影厂的新起点
文/喻若然 那坡 [2013-06-26]
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上海美术电影制片厂厂长钱建平:旧瓶是否真能装进新酒，记忆和怀旧是否真能打开动画市场的通途？一切还需 市场的检验
创造过太多中国动画经典的上海美术电影制片厂（以下简称“美影厂”），早已成为几代人的集体回忆。《大闹天宫》《小蝌蚪找妈妈》《黑猫警长》等等，至今大家耳熟能详。然而，改革开放以来，它却经历了发展阵痛。由于内部机制老化，观念落后，叱咤风云数十年的美影厂渐渐淡出了国人的视野。其上一部真正意义上的商业动画片《宝莲灯》，距今也已过去了14年之久。
但今年3月，美影厂高调启动10部全新动画电影项目，成为业界焦点。最令人瞩目的莫过于，10部电影里有6部是美影厂的经典再造，包括影院动画片《孙悟空之火焰山》、影院动画片《黑猫警长2》、真人版电影《葫芦兄弟》、大耳朵图图动画电影《糊涂英雄——海岛奇遇》、木偶CG动画片《阿凡提新传》、音乐动画片《我为歌狂》等。
去年上任的新厂长钱建平有着动画市场和创意的双重背景，他做过动画，当过上影集团东方发行公司的总经理，任职厂长之前是上影集团创作策划部主任，目前还在兼任这一职位。在他的带领下，美影厂已经蓄势待发。
旧瓶是否真能装进新酒，记忆和怀旧是否真能打开动画市场的通途？一切还需市场的检验。
为此，《综艺》专访了上海美术电影制片厂厂长钱建平。
《综艺》：美影厂近年一直很低调，为什么今年一口气发布了10个动画项目？
钱建平：虽然美影厂过去几十年拍了300多部动画电影，给很多观众留下深刻记忆，但这些年美影厂碰到发展瓶颈。主要是因为当前整个国内动漫产业没有一个比较好的盈利模式。电视动画比电影动画兴旺，也只是数量上增长明显。
美影厂原来是以做电影动画为主的企业，用影院动画片的创作来拉动美影整个产业链的发展，这是现在我们定下的发展战略。
《综艺》：这10个动画项目预计会在几年之内完成？
钱建平：计划花5-8年时间，连续不断地推出。但动画片的创作跟真人电影不太一样，需要一个比较长的周期。所以最快也要到明年才能发布这个系列中的第一部《黑猫警长2》。
《综艺》：在“旧瓶装新酒”的过程中美影厂采取了哪些策略？
钱建平：实际上我们一直在坚守创作，因为没出特别响亮的作品，有一些报道就认为美影厂的东西都是老的、旧的。实际上好莱坞的影院动画例如《马达加斯加》《功夫熊猫》《冰河时代》等等也是依靠一批核心动画形象不断开发、创作的新故事。美影厂遵循了这样的国际通行做法，过去创作的那些经典动画形象对美影来说是非常宝贵的资源，我们要把这个资源用好。
《综艺》：在创新和保留原作精髓上，如何取舍？
钱建平：动漫产业的核心就是动画形象。所以无论是“ 黑猫警长”还是“孙悟空”，这些经典形象会延续下去，但会开发、创作全新的故事。“孙悟空”系列基本上是在《西游记》这样一个大框架中展开，《黑猫警长》会在保留原有卡通形象和警长身份的前提下创作影院的连续故事。
需要指出一点，这两个形象都是上个世纪诞生的，具有鲜明的时代特色，所以我们会适当对它们做一些修改，以适应当前的商业市场和现有观众的观赏习惯，但只是微调，不是创造全新的形象，还是能让观众一眼就认出“孙悟空”和“黑猫警长”。在结合创作定位的前提下，也会充分用好当前的新技术手段。
《综艺》：近年有一种论调，认为新的中国动画对日本和好莱坞动画亦步亦趋，美影在革新中如何保留传统？
钱建平： 可以理解，观众只在乎有没有好看的动画片。上世纪八九十年代引进的一批国外优秀动画无疑影响了国内的很多观众。既然日本动漫在国内粉丝众多，那么有些企业在做动画定位时肯定会有意识地做成日式风格。我们在初期也只能从模仿和跟风开始。
就美影而言，有良好的传统，也创造过辉煌，在新的阶段一定要坚持独特创新或者差异化的发展策略。一方面，重新创作影院大动画，激活经典；另外，二维动画在过去一直是美影厂的骄傲，美影创造、发展了很多新的动画形式，包括大家耳熟能详的“水墨动画片”“剪纸动画片”“木偶动画片”等等。这类动画根植于中国文化土壤，表达又非常独特，其他国家做不出来。能不能使这些极具特色的动画形式也走上大银幕，是我们今后努力研发的课题。
《综艺》：美影厂如何与其他机构联手开发动漫产业链？
钱建平：美影厂需要改变过去那种单一的发行、销售模式。在跟市场进行充分接轨的过程中，合作的对象会非常多、非常广。
动画主创、制作上仍会以美影为主，但为了尽可能地规避市场风险，以及更有效地利用第三方优势，我们会和多个机构、公司展开形式多样的合作，主要集中在资金、资源这两大块。
目前明确定下来的合作动漫频道还没有，但这也是一个很好的合作途径。近年的一些动画已经有动漫频道加盟制作发行，在创意、故事、动画形象、制作预算都比较明确的前提下，美影愿意充分地开放合作平台。
动漫在整个文化产业中体量很大，能够拉动很多其他行业。美影除了在动画形象授权开发周边衍生产品之外，在开发主题乐园等方面也有充分考虑。当然，这需要我们的动画形象有足够影响力。
《综艺》：美影厂曾出现过人才大批流失的情况，现在如何去招募新的创意人才？
钱建平：原来，美影从前期、中期再到后期的人才很齐备，每部片子都可以在厂区从头到尾全面完成。经过改革大潮，我们经历过人才流失的阵痛，但美影的职能和框架依然保持着动画工业的基本特征。
现在我们有一支以导演为主，比较完整的中坚主创团队，大概7、8个“小分队”。根据不同影片的需要，还会请一些过去创造了辉煌的老导演做顾问。接下来，我们会吸纳更多的前期策划创意人才，尤其是新锐导演，也欢迎那些对动画有理想有梦想的年轻人。
不过目前即使好莱坞的动画巨头们，也不可能完成一部影片的全部工作，有些工艺他们也会请外面更专业的团队来加工。不仅是美影，全中
国所有的动画公司都是这样。换句话说，当美影完成一个大的创意和集资以后，很多中间环节会交给其他公司来做，最后再回到美影进行整合。
《综艺》：美影具体做了哪些体制、机制上的改革？
钱建平：目前我们在着手对美影进行股份制的改造，股份会面向社会，着重资本和资源。改制方案通过后，相信美影厂的产业链战略会落在实处。
《综艺》：你对美影厂的未来有何期许？
钱建平：在动画的艺术领域，比如国际上一些主要的动画电影节上，美影厂必须参加、参赛，展映甚至得奖，这个任务美影厂要承担起来。实际上，如果我们的艺术短片在创意和表现手段上能够有创新和突破，就一定会对我们将来的影院大片起到推动作用。