深圳卫视直播节目表年代秀及男左女右

　　公司介绍

　　深圳广电集团成立以后，逐步明确了集团的发展目标：在未来五年或更长一点时间，把深圳广电集团建成中国南方舆论导向正确、新闻宣传事业既活且强的主流媒体;能够满足广大受众多样化精神文化产品需求的强势传播平台;在国内国际市场具有一定竞争力的内容产业基地;拥有一流数字电视服务平台、能够提供优质基本业务与增值服务的网络运营商，进而实现由城市台向区域性传媒机构再向全国性现代传媒集团的跨越，成为综合经济实力、全国影响力、国际竞争力均居全国“第一方阵”的广电集团。概括地说，就是实施“一、二、三”的发展战略：一流目标，两个跨越，三个集团。“一流目标”就是全国一流、国际有影响;“两个跨越”就是从地方性媒体向全国性媒体的跨越，从传统媒体向现代传媒集团的跨越;“三个集团”就是建设创新集团、和谐集团、效益集团。

　　集团牢牢把握正确舆论导向，对属下电视频道、广播频率的采编播业务实行统一规划管理，建立了统一的广播电视新闻平台和娱乐资源平台，组织实施电视节目改版，取得了明显的资源效应、联动效应和人才效应。新改版的电视频道和广播频率实现了对原有频道频率名称、定位、功能的全新调整，节目风格焕然一新，节目质量进一步提高，涌现出了《第一现场》、《直播港澳台》、《饭没了秀》、《新闻广场》、《夜空不寂寞》、《民心桥》《夜问》等一批深受群众喜爱的电视、广播栏目。

　　自2006年开始，集团广播、电视节目的收视份额持续攀升。2006年开始，集团电视节目市场份额超过香港以及境外所有在深圳落地16个电视频道市场份额的总和。2007年1-9月份，广播电视节目各项收视收听指标延续2006年持续上升的良好走势，再创新高。8个电视频道平均收视份额为36.30%，比2006年同期增长8.91%。深圳卫视在32个城市省级卫视收视份额的排名也有明显提升，平均收视份额排名由2006年的第19位上升到第14位。2013年深圳卫视的覆盖已涵盖35个省会、直辖市和计划单列市，228个地级市，650家四星级以上酒店，覆盖人口超过4亿。深圳卫视还落地日本、韩国、泰国、美国、加拿大及港澳台地区，成为中国最具海外华人影响力的省级卫视频道之一。集团广播节目定位明确、特色鲜明，目标受众指向准确，凭借高品质的节目和科学有效的市场推广，深受广大听众及客户的追捧。广播收听市场份额由2006年的54.19%增至2007年1-9月份的60.92%，增幅达12.4%。始终稳居覆盖深圳上空近20家境内外广播的首位。

　　2007年，集团以深圳卫视为龙头，着力打造“功夫之星全球电视大赛”、“功夫盛典”、“明月万里中国心——2007全球华人中秋大联欢”、“青春之星”等大型活动和晚会，推出“

　　十周年50小时特别节目”、“嫦娥一号”卫星发射等大型直播报道，获得了国内外媒体的广泛关注，有效提升了集团在全国的影响力。据统计，“功夫盛典”晚会全国收视份额1.214%，同时段排名全国第5;中秋晚会使深圳卫视收视排名从前一天晚上同一时段的全国第16位迅速上升到了第6位，而全国的收视点数也从133点增加至241点;深圳卫视播出香港回归特别节目期间，海内外共有4亿多人次通过不同渠道收听收看了节目，深圳卫视市场份额比上半年平均数据增长23%，7月1日晚直播的晚会使深圳卫视市场份额在全国卫视的收视排名上升到第4位。

　　集团积极探索媒体国有资产安全运营和富有活力的微观运行机制，按照广播影视业的公益性事业和经营性产业适度分开的原则，把面向市场经营的资产、资源和业务从事业体制中剥离出来，进行企业转制，通过调整产业结构，整合资源，初步形成了影视、广播、平面媒体、网络和跨媒体五大产业，综合效益明显提高。建成了覆盖全深圳特区的有线电视综合信息网和IP城域网，已完成了特区内模拟电视向数字电视的整体平移，数字电视用户超过96万户，数字电视终端超过113万个，宽带接入业务突破26万户;集团积极推进深圳有线广播电视网络整合工作，2007年10月深圳广电初步实现“全市一张网”。建成了国家级的怡景动漫画产业基地，吸引了50多家国内外知名动漫企业入驻基地;设立了移动电视频道，开通了移动数字电视业务;成功承办了三届中国(国际)文化产业博览会、首届国际性的深圳城市\建筑双年展;2007年上半年，集团完成拍摄电视剧《大过年》等四部109集，动画作品14708分钟，电影1部。《深圳电视》报发行量超过10万份，发行量在全国广播电视报中名列第二。

　　集团着力加强创新机制建设，积极推进机制创新、科技创新和节目创新，努力探索广电传媒集团发展新模式，实现传统媒体向现代媒体的转变。在体制创新方面，集团坚持“统分结合”，实行“扁平化”管理，以职能部门制、事业部制和公司制等方式，直接管理各职能部门、频道、频率和各类公司，简化了管理程序，有效地提高了管理效率，同时通过改革人力资源管理机制，完善用工机制、激励机制、竞争机制、退出机制和约束机制，最大限度地激活全员的积极性和创造性，为集团的发展提供强有力的人力资源保障。在节目创新方面，集团建立了栏目优上劣下的管理机制，并以此全面推进栏目内容创新、形态创新和手段创新，精心策划打造一批精品栏目、节目。在科技创新方面，集团已被国家广电总局确定为全国广电系统新技术、新业务综合试点单位，正积极研究进入IP电视、手机电视等各种数字新媒体的可行性，探索与新媒体充分对接的途径和方式，努力实现广播影视跨越式可持续发展。

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