刘江：从IT男到活动策划师的非典型转型

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　　核心提示：复合型人才的重要性已经毋庸多言。而刘江把IT和活动策划结合在一起的路径，则有其独到之处。他自身在事业的发展道路上，也多少点出了公关活动业未来的发展方向。

　　“这时候我发现，诶，像我这样的专业背景在公关领域是有独到之处的，原来这个行业还可以这么玩儿。”

　　“在西方，这些新的技术在活动策划中的应用是很成熟的，在国内却可能还处于无人知晓的阶段。新比士康有跨国的优势，这很重要。”

　　问：你的转型很特别，从IT男到活动策划师。

　　刘江(下文简称“刘”)：没错，一开始我是在一家公司做系统工程的。做IT做了六年左右。然后有了一个契机，进入罗德公关做公司的IT，接触了公关和活动策划，后来又从罗德转到了奥美，这样进行了转换。

　　问：这是有意的规划吗？

　　刘：不，是偶然。在罗德的时候，我会为项目做一些数码技术方面的顾问和提供帮助。当时微博还刚刚红，国内社交媒体的概念刚刚提出。但因为专业背景的关系，所以很快就积累了一些经验。

　　后来到了奥美，接触了包括微软在内的IT界客户。由于我的IT背景，在与客户沟通的时候，他们会觉得你了解得很准，而且客户的信任度会大大增加。这时候我发现，诶，像我这样的专业背景在公关领域是有独到之处的，原来这个行业还可以这么玩儿。

　　问：这两个行业的切换，在工作逻辑和思维方式上有什么变化吗？

　　刘：变化很大。做系统的时候，面对的东西都是死的，而公关传播行业所面对的都是人，思维就需要更灵活。在罗德和奥美这方面学了很多，包括行业专业的业务规范、发散思维、创意策划等，这也是我个人成长最快的一段时间。这段时间也是我真正把自己的专业背景和行业需求捏合在一起的一个时段。

　　问：怎样的契机来到了现在的公司新比士康？

　　刘：2012年，奥美与南京银都广告成立合资公司银都奥美，我们就从北京过去建立公关团队。在南京，和在北上广还是有不同的，客户主要是当地企业，尤其是国企，他们对项目的主要要求是保险和可执行，这方面可能与我的预期有些不同。

　　而我和Tony(陈炯铿，现任新比士康中国区董事总经理)是很早就认识了，去年，他和我聊到说有没有兴趣到上海发展，我当时觉得，未来不会再是单一的公关、广告、活动这样区分，更多是线上线下，整合营销。如果只在一个领域涉及一个方面的话，个人很难接触整个工作的全貌。经过了三个月与Tony的探讨，在这样的契机下我就加盟了新比士康。

　　问：在新比士康，你要提供的是怎样的帮助？

　　刘：我本身有技术背景，对新科技比较熟悉。我希望能把这部分带到项目中来。比如新的数码技术如何应用到活动的策划之中，3D投影、全息、纳米触控等等。我们都会带进来。当然，不会每个项目都接受这些，但是他们会知道，新比士康有这个能力。同时，这也是对客户的教育，让他们意识到，活动还能这么做，这次可能没有这个预算，下次他们可能就会来做。

　　当然，我们还会和西班牙的办公室有一个良好的沟通。在西方，这些新的技术在活动策划中的应用是很成熟的，在国内却可能还处于无人知晓的阶段。新比士康有跨国的优势，这很重要。

　　问：有没有一些具体的案例？

　　刘：我们在案子的时候，不是为了用新技术而用新技术，而是要把它与客户的需求紧密结合在一起。因为我们最终的目的还是为客户呈现最好的体验效果。举个小例子，做一个橱窗，里面是饰品，一般的做法就是把东西摆得好看点。而我们做了一个盒子，里面装着饰品，当你人走进时，它会升起、打开，当你走到下一个盒子面前，它又会升起、打开，人和装置的互动，会给人留下很深的印象，很有吸引力。

　　问：未来，会如何继续发挥跨专业的优势？

　　刘：我希望未来一到三年，我们能把数字科技融合到公司的项目中去。相比较其他Agency将这部分完全外包的做法，我们自己in house的团队可以使公司在与供应商的沟通、与客户的沟通，都更快速、更前沿，报价也更有优势。