界面成立还不到半年，产品上线只有三个多月。我想说说自己为什么要做一件看起来没前途的事。我们的产品上线测试的时候大概有100人，现在逼近200人，大部分是编辑和记者，并且每天都在增加员工。目前，除了一部分自媒体专栏和版权内容，我们的内容几乎百分之百原创，很多人觉得这件事有点悬。
我们自称“一个精品新闻门户”，提起“门户”就有点OUT的味道。有投资人就说你们别做网站了，直接做移动端就行。但我们想的是：如果人们在PC端还有新闻阅读需求，对现有网站究竟满不满意？最终我们还是决定做一个新闻网站。
新闻出现的方式和渠道都发生了变化，它进入了社交时代，现在的方式是分享。我们启动的时候，每拿到一个数据都去找它在美国媒体中被分享最多的5个网站，结果只有CNN一家是老牌媒体，别的大家都不太熟悉，它们或多或少与社交有关。
默多克新闻集团破产是大新闻，但也要看到，同期很多原创的媒体在美国又慢慢浮现，这给了我们信心，觉得内容还是可以做的。其实这是个社会分工的问题，算法就交给Facebook、今日头条这样的公司，优质的内容交给我们。
我们开始看明星公司如何取胜。比如知名科技媒体Business Insider，它的成功不在好标题或图片，而是跟《华尔街日报》一样有编辑的准则。比如永远不会让一家不知名公司的名字出现在标题中，而是一定会给一个定义，吸引人去阅读。现在我们要做精品门户，就要在数量、质量和成本之间做平衡，这是界面现在的核心问题。
新媒体使得内容生产者有了产品思维。我们已经在为社交化产品做努力和准备。