【图】雷军 董明珠 深度解读雷军和董明珠的恩怨纠葛

商业模式之争

小米要做的是生态圈，而格力要做的是质量过硬的产品，腰杆过硬的企业。
14年的一年里，小米投资了视频内容服务商爱奇艺、互联网基础设施服务商世纪互联，投资额度已经达到了不少中国在美上市公司市值水平。此时再投资中国空调排名第二，小家电排名第一的白色家电美的，正是小米未来五年的“船票”——小米生态产业链。至此，小米成为BAT之后唯一一家尝试建立自己生态链的互联网公司。
小米与美的联手是双赢的，双方可以实现双方产品的互补以及渠道的互补。在智能家居方面，美的的智能家居需要端口，而小米需要借助这个端口完善自己的生态链。而在互联网方面，美的借助小米这样的互联网平台，获得推广资源、品牌溢价能力和销售渠道。
但是，董明珠却对这一合作模式和互联网思维嗤之以鼻。她表示，“互联网时代、什么时代我们格力也不怕。因为有了这么多创新的人，你说我们今天没有空调了，电视没有了。我们平常要用的东西，茶杯没有了，只要有互联网，我能喝到茶吗？不能。”
在董明珠、杨元庆等人看来，互联网只是工具，像电话一样，而且只是通用工具，谁都可以使用。这一点其实没有错，已经在业界达成了共识。
此外，格力空调也有自己的核心竞争力。“我们一直坚信自己，我有这么强大的技术开发队伍，我现在有14000多项专利，这就是我的竞争力。”董明珠说。

市场策略之争

董明珠谈到了健康，并给出了六个字：挑战、创新、责任。同时，雷军一直在强调与传统企业合作，打开产业链，不战队，不排他。可以理解为，董明珠的策略很硬派，我们就是要做最好的，而雷军的处世更圆滑，我们与每个行业内的领先者做朋友，大家一起赚钱。
在这方面，董明珠和雷军没有对错，都是做生意，只是方式不同。
有媒体报道说，国内三个家电超千亿的品牌：海尔、格力和美的，海尔已经跟准了阿里巴巴，美的则选择了小米，这让格力的处境很尴尬。笔者不这样认为，与其说格力不如说董明珠，一直是鹤立鸡群的。
格力与其他白电的区别在于，大部分白电线下依赖国美苏宁这种大渠道商铺货，而格力有自己的渠道体系，不需要依赖大渠道商铺货。在电商平台上，格力空调也占有较大的市场份额，所以所谓“认干爹”一说似乎并不适用于格力，更不是适用于董明珠这样一个传奇般彪悍的女人。
反观小米，小米是家互联网公司，但也可以被称之为一家投资公司。小米一年来对多云端、智能硬件、智能家居等多领域的布局，可以说是完善自己产品的同时建造了一个有价值的新产业链，也可以说是小米生态圈。“心中无敌，便无敌于天下。其实把小米跟我自己做人的宗旨是完全一样的，我们希望朋友越多越好，敌人越少越好。”雷军这样说。
“尽量做少的事情，专注自己的核心业务。我们业务实际的核心是通过做智能手机，智能电视等平台性硬件，建立一个互联网平台，这就是我们的核心业务。”雷军如是说，这也是小米的市场策略。

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