放大综艺的价值与能量有人说,过去几年,围绕着强势的综艺节目,各大视频网站都砸钱抢占独播权,所以动不动就会上演贴身肉搏战,因为规则很简单,能拿到强势综艺节目,才能在流量和用户覆盖上有更好的表现。但如今这一单一的玩法已经过时。对视频网站来说,如何从一档综艺节目身上挖掘出最大的IP价值,并围绕着全产业链进行延展,实现生态的联动和能量放大,这才是综艺比拼的关键指标。所以说,能一掷千金抢占到热门综艺的独播权,仅仅是“入门”,能不能依托综艺IP自身的影响力和注意力,通过创新的运营模式实现商业价值的最大化、多元化变现,以及以综艺为支点撬动更大体量的用户,并实现活跃、留存,这恐怕才是视频网站当下争夺热门综艺所追求的目标。也就是说,综艺仅仅是一块敲门砖,究竟能爆发多大的能量,还得凭借不同平台的转化力。事实上,乐视视频以生态创新的玩法重新定义综艺,并非偶然。今年6月,乐视视频总裁高飞就抛出了在影视剧领域的投资新计划,其中就谈到了乐视手机、电视、汽车等植入方式,以及用开放协作的模式来改变娱乐产业上下游的合作关系,通过更友好、科学的利益共享机制,最终实现用户体验、商业价值的最大化。如果用这样的眼光来审视乐视视频在《蒙面歌王》第二季上创新玩法,也就成了一种必然。