《熊猫总动员》掀动画革命 熊猫也有迪斯尼血统

《熊猫总动员》要想对抗迪斯尼需要快跑。

这次熊猫潘迪的成长仍旧由一位前辈负责。

　　《熊猫总动员》是2009年中国政府赴欧经贸促进团的主要文化创意产业项目中唯一正式签约的电影项目，其时由中国商务部部长陈德铭和德国经济部长古腾贝格先生见证了签字仪式。欧洲的动画电影与中国动画产业就此发生了美妙的碰撞。《熊猫总动员》的执行制片人兼总导演米歇尔·勋曼博士是德国第一个在动画片上跟好莱坞合作的电影工作者，他说，“迪斯尼已经抛弃了叙事传统，抛弃了那些打动人心的东西。”当然他也坦承，之所以创作这部片子一方面是为了致敬迪斯尼传统，一方面也是因为看中了中国的市场潜力。

　　■ 制作

　　【关键词】 迪斯尼血统

　　最纯正迪斯尼血统中国风

　　《熊猫总动员》是一部具有迪斯尼血统的动画片。与之前中国与国外的“假合拍”不同，这次合作除了“血统纯正”外，中国制作方更强调版权的拥有权。

　　《熊猫总动员》具有传统迪斯尼血统，这些常年为好莱坞工作的欧洲动画工作者联手合作并非首次，但他们却首次将合作者及市场由美国转向了中国。并且不同于以往国内惯用以发行版权作为投资的“假合拍”方式，中国制片方此次在这个项目中不仅拥有北美和亚洲的全部版权，还同时拥有全球的相关衍生品制作开发版权，并可以进行衍生品版权的二度授权，持续为该品牌创造增值收益。中方制片方亿商传媒董事长陈晓翔表示，后产品开发一直是票房以外的最主要的或者是更重要的收入来源，但是目前国内在这个环节上还是比较薄弱，这次他们做了很多新的尝试，也想通过这个项目为国内动画产业提供一些经验。

　　欧洲动画大腕亲自操刀

　　好莱坞动画很多时候都是借助欧洲动画电影人的聪明才智。这些才华横溢的动画人长期以来一直为好莱坞打工。不过这一次，他们将合作者从美国人换成了中国人。

　　《熊猫总动员》的主创都曾常年为迪斯尼工作，有着极深的迪斯尼情结。执行制片人兼总导演米歇尔·勋曼博士是德国第一个在动画片上跟好莱坞合作的电影工作者，他第一次与好莱坞合作是与派拉蒙合作纪念哥伦布出海100周年的动画片《哥伦布神奇旅行》。“这部动画片最初的预算是700万(美元)，但是为了做出更好的效果，派拉蒙一下子请了几十个迪斯尼的人来参与，所以预算就变成了1400万(美元)，最后也就成为了迪斯尼的运作流程。”在这之后，勋曼又担任了《谁陷害了兔子罗杰》等多部迪斯尼经典的制片、导演等工作。该片的执行导演格里格·瓦林曾担任《狮子王》的制片人。动画形象设计师米盖尔·普约尔是迪斯尼知名的创意形象动画师，《米老鼠和唐老鸭》的欧洲珍藏版动漫作品指定只能由他来担任创作绘画，而可以成为迪斯尼指定动漫作品动画师的，全世界也仅有五六人。这个团队中的工作人员更是来自欧洲各国，而且多数参与过迪斯尼动画制作，赋予了该片一个传统迪斯尼的血统。

　　但是现在，他们却毫不掩饰对迪斯尼动画的失望。勋曼博士说，“我只能说，我是一个迪斯尼传统电影的爱好者。”因此，勋曼博士集结了这些在迪斯尼工作并对现在的迪斯尼同样感到失望的欧洲动画电影工作者，共同来打造这部被大家称为“回归迪尼斯传统”的《熊猫总动员》，实际上也是他们这个创作集体对传统迪斯尼的一次致敬。

　　勋曼表示，在资金上显然不能与好莱坞的制作预算抗衡，但是欧洲多国联手的合作方式则成为做这类影片最好的筹资方式。“现在动画片越做越大，几万欧元的片子就会显得很薄弱。但是要做大的话，光是德国一个制片公司是承担不起的，所以就必须联络各方的合作者。”

　　对于选择中国市场，勋曼坦言是看好中国市场的潜力，“在整个世界电影领域，美国影片都占了主导地位，但是一些欧洲国家的市场还是比较小，我们也一直想找到一个更好的合作者，而目前世界上哪个国家有这个潜力呢？一定就是中国了。实际上，中国方面也提供了很多资金来促成了这个项目。”也因此，勋曼将主人公形象确定为熊猫，并加入中国的绘画、观念等诸多东方元素，“希望做出一部不一定说是跟好莱坞抗衡，但至少是跟好莱坞有得一拼的动画电影。”

　　■ 产业

　　【关键词】 全部自主版权

　　拥有北美和亚洲全部版权

　　以往中国与其他国家的合拍片，基本都是采取以亚洲或者国内发行版权作为投资的“假合拍”方式，此次中方则拥有北美和亚洲的全部版权。

　　中方制片人陈晓翔表示，中国电影市场虽然很火，但是也很惨烈，如果把成本回收都寄期望于国内票房，是有很大风险的，而与国外的公司展开合作，既可以把市场放大，也可以把成本消化在整个制作里头，“其实在国内与国际的合拍当中，大家都是没有太多经验的，中国现在很多公司与别国合拍采取的也都是一种比较简单的方式，而我们这次从一开始就在考虑如何在版权上掌握主动权”。据他介绍，目前该片除了北美和亚洲外，已在全球110多个国家进行了提前版权预售。

　　陈晓翔认为，这部作品不能仅依靠票房，更要从票房以外的最主要的或者是更重要的后产品开发这一环节中增加收入来源。因此这次中方拥有了全球的该项目相关衍生品制作开发版权，并可以进行衍生品版权的二度授权，持续为该品牌创造增值收益。“国内动画作品在这方面还很薄弱，而在好莱坞甚至包括日韩都做得很成功。这个环节需要前期有一个很好的规划，而且需要有很大的投入，但是我们国内现在的观念还是觉得这些都是电影之外的投资，反而不愿意去投入。”

　　日本ADK负责版权管理

　　在东京国际动漫展上，“熊猫潘迪”首度亮相，即获得日本最大的版权管理集团ADK的主动接洽，双方已经签约，由ADK负责“熊猫潘迪”的所有版权管理合作。

　　为了能在这一领域积累更多的经验，此次片方也做出了很多尝试。首先该片在东京动漫节亮相以后，日本ADK公司主动跟片方接洽，表示有意参与该片的衍生产品开发制作。ADK公司在日本做衍生产品非常成功，《哆啦A梦》《蜡笔小新》《游戏王》等作品的后产品都是他们的代表作。“ADK的加盟给我们带来了很多的帮助，他们可以帮我们把整个形象的体系、在整个市场授权的技巧等方面都规范出来。”之后要做的工作就是加大推广力度，陈晓翔透露，目前该片已经与北京卡酷频道、中国邮政达成合作，“有ADK的规范，中国邮政的渠道，卡酷的宣传平台，包括其他的一些媒体的合作，将会在电影本身宣传之外衍生出一个立体的跨界宣传，可以重复和连带。”陈晓翔认为，后产品开发这一环节应该是中国动画电影要重点考虑的一个方向。

　　2011：熊猫大战

　　2011年，《熊猫总动员》将正面迎战《喜洋洋3》和《功夫熊猫2》，而与以往同类影片的竞争不同的是，这三部作品的战场并不仅限于电影院的大银幕上。

　　国内动画作品在票房和后产品开发方面实现双赢的案例，目前也只有一部《喜羊羊》系列。其成功的主要原因是出品方SMG本身便拥有强大的宣传推广平台，而这部分投入其实是自身的资源整合，无需投入真金白银，也因此《喜羊羊》系列被定位于一个并不具备复制性的特例。《熊猫总动员》在国内上映时间应该会与《喜羊羊3》进行正面PK，《熊猫总动员》是否有实力与已形成品牌效应的《喜羊羊》系列竞争，还有待观望。此外，明年国内会上映的另一部备受关注的动画大片是同样已有品牌效应的《功夫熊猫2》。颇有意思的是，迪斯尼动画的最大竞争对手一直是梦工场，《功夫熊猫》已经成为继《史瑞克》之后，梦工场最赚钱的一个系列品牌，此番有着传统迪斯尼血统的“熊猫潘迪”也将与梦工场的“功夫熊猫”进行PK。而与以往同类影片的竞争不同的是，这三部作品的战场将不仅仅限于票房大战上，对动画作品后产品开发等产业链的延伸、对中国动画电影的创作、制作以及营销方面产生的影响，才应该是更为值得关注的。