《新航标》：直击星美 解读十年产业链布局

　　成败萧何？解析星美模式

覃宏自信星美模式将闯出一条阳关大道

星美国际和IMAX电影公司代表在签约后合影

星美影视基地——“星美小镇”

　　现如今，产业链是个炙手可热的词汇。中国强势的电影公司都在试图搭建一个涵盖上中下游的大链条概念。星美在这条路上走的最早，曾经也走了弯路，交了学费，螺旋式上升，曲线型前进，慢慢摸索中完成了涵括影视基地、特技公司、内容制作，发行、演艺经纪与影院院线几个环节的产业链条建构。

　　早年的星美进行了一场又一场声势浩大的并购买卖，努力打造一条“电讯+媒体+科技”的产业模式。这个恢宏壮阔的产业链条模式的组接过程并非如此的轻而易举，它跨越多个行业，涉及到通信、媒体两个大领域，涵盖电讯媒体、文化媒体等多个小版块。而各个领域之内又有各自涵括的具体细节，如此规模宏大的产业链条的对接是何其浩大的一个工程？

　　较早就执着于打造星美产业链的发展思路始终是个优势，但过于宏大的链条结构终究不能让各个层面有效对接，发挥最大优势。

　　2010年，星美正式完成电讯传媒向文化传媒的转型，核心资产瘦身为电影产业。此时，星美关于产业链条的打造仅仅需要围绕电影这一个媒体，从制作到发行，各个环节，结合星美自身资源，有的放矢，一一击破。

　　星美的产业链条由终端发轫，2002年，中影星美院线成立。2004年，星美第一家影院在上海开业。相对于近年来大的影视公司纷纷开始开影院的行为，星美的优势得天独厚：起步早，成本低，市场份额大。今日建造影院的成本已然无法与昔日同日而语，而星美更是在多年的市场经验中建构了一系列成功的影院发展模式，占据着极大的市场份额，这也是别家无法媲美的。

　　影院与院线的发展与话语权息息相关，终端资源也被很多导演称做跟星美合作不可忽视的因素。强势的影院院线资源使得星美可以一定程度上决定影片的排片状况，同时也可以此资源去跟优质电影公司资源互换，相互置换资源，成为相互支持谈判的砝码。

　　终端资源强势，加上本身就有的飞腾影视基地等能为内容制作服务的链条断，星美有了强大的内容制作环节。《魔术外传》、《赵氏孤儿》、《王的盛宴》、《等待》与《武侠》，2010年，大片汇集于星美。除了普遍反省的星美包括覃宏不干涉导演创作自由的良好口碑外，星美与导演合作最大的优势在于不拘泥于某种形式，单个项目合作、与导演工作室合作，星美以最自由、最多样、最开放的姿态去跟各种优秀的导演合作。

　　对于星美模式，袁鑫坦言，目前星美的产业链结构是呈哑铃型的，两边大，中间相对薄弱。

　　《无人驾驶》是星美强势回归后的第一部作品，该片最终的票房成绩导演张扬和覃宏均不是特别满意。“整个这次的宣传营销方面做的并不是特别成功”，张扬说，“但同时，星美团队的完善也需要一个过程”。而宣传、发行在电影产业链条中自然也是几个极为重要的环节，自是忽视不得。

　　作为电影行业里产业链最完整的一个民营公司，星美已经将各个链条的建立工作完成：有了特效公司，建立了星美经济公司。完整的产业链体系已经初露端倪，一切似乎都朝着好的方向前行。但是如何实现产业链各个环节之间的对接，仍是目前星美亟待解决的重大问题，而解决这个问题，需要星美对整个体系中的各个环节进行准确的定位，每个环节在电影产业中的位置和职能，影响力的大小进行系统排序，根据星美对影视产业的理解，构建一个内部流转顺利，外部高度统一的大产业链结构。

　　前行中的星美没有范本可参考，只能一步步摸索向前，遇到问题、解决问题，再不断完善自己，不知何时，星美各个环节能够有效组接，高效运转，相互合作，互相支撑，到时候，中国电影公司的发展也有自己的模式可循。（李雯雯）

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