吉尔-雅格布：戛纳发展是循序渐进的改革调整

吉尔-雅格布对话女物娱乐

　　吉尔-雅格布，影评家、作家、制片、导演??但最为人们熟悉的，还是戛纳国际电影节主席的头衔——他是这个世界上最大最有影响力的艺术盛会的核心和灵魂人物。雅格布原籍犹太，1930年6月22日出生于巴黎。父亲服役炮兵团担任团长，战争中被捕押往德国监狱。为躲避纳粹母亲带领他和兄弟在二战初期南下尼斯。年幼的雅格布在法国抵抗分子帮助下，整个战争期间匿藏在一家教会内，并在一次盖世太保的搜捕中，躲在簧风琴后幸免厄运。战争结束后，回到巴黎的吉尔-雅格布和克劳德-夏布洛尔成为高中同学，经常出入影院和电影资料馆。1949年还是学生，他就创办了一家名为 “Raccords”的电影刊物，成为最早发表特吕弗影评文章的杂志之一。大学毕业后，雅格布首先在家族企业中担任要职，但是对电影的热爱让他终于拿起笔。

　　1964年作为影评人第一次踏上戛纳电影节。1975年因为对电影《O 的故事》的严厉抨击，被力挺影片的《快报express》杂志老板辞退，1976年雅格布开始为戛纳电影节工作，并于1977年被正式任命为电影节总监，2001年成为电影节主席。

　　雅格布在戛纳建立了一种关注、金摄像机奖、电影基石、大师讲座等一系列影展单元，还重新拓展电影市场，并和法国加台协议，独家转播电影节开闭幕仪式典礼和其它重要活动； 和国际大赞助商合作，争取到戛纳影展一半预算，经济上获得足够资金进而维护艺术独立。

　　上海国际电影节召开之际，这位国际第一大电影节的掌门人接受新浪独家专访。经过风吹浪打，如今早已处世不惊、泰然自若的雅格布，面对记者谈到主持一个大型国际影展的必备品质，需要深刻了解电影历史，体质好，语言好，同时处世冷静，尤其是面对权力淡然理智。他以亲历讲述自己理解中的国际电影节，回顾戛纳电影节发展历程和未来发展方向。

　　对于吉尔-雅格布而言，戛纳电影节是他倾诉对电影热情的大舞台。他是工作狂，在对电影的纯粹热爱中生活着。他又低调严谨，对自己掌握的巨大权力看得无比清楚。站在这个几乎可以改变许多电影人命运、并且带来巨大市场商机的位置上，和国际明星、电影巨头打交道也是家常便饭，他淡然而清醒， “事实上，我们什么都不是，只是在某个特点时期代表了一个文化事件，是这个事件本身很重要，仅此而已。”

　　采访手记

　　在电影节媒体负责人陪同下，记者准时到达雅格布主席位于巴黎总部的办公室。他匆匆整理堆在桌上的文件腾出空间。电影节上，媒体镜头下他总是一副严谨，甚至当昆汀-塔伦蒂诺接受采访说起雅格布时，都坦言胆怯。可是一旦走近，却感受到这是一个温和，体贴和绅士的法国老人。因为还有其它工作安排，他开场即主动询问采访时间是否会够，并表示会尽量提高说话语速。甚至采访严重超时，他也没有任何不耐烦和激烈的表现。 在最后被邀求照相时，他欣然应许，坐在位置上，努力的面对镜头微笑，让你不忍继续滥用他的绅士风度。

　　一次成功的采访，就是这样，即让你采集信息，收获***，对工作和人生有所启发感悟，同时还完全被被采访者的人格魅力倾倒。

　　戛纳电影节的独立三部曲： 从政治独立、艺术独立到经济独立

　　女物娱乐：请您先介绍一下戛纳电影节的组织结构和运行机构？

　　吉尔-雅格布：戛纳电影节到今天已经是位64岁的老夫人了，却从来没有经历过像今天这样全世界范围内的成功。最初建立，是因为欧洲唯一的一个威尼斯国际电影节太政治化了，它成为莫索里尼和法西斯的宣传机器。美英这样的国家希望可以看到一个独立电影节，这一声音被法国高层听到。不过，1939年最初计划的第一届，由于战争爆发而流产，要等到45、46年才重新举办。需要了解的是，最初办电影节的时候很困难，因为还没有树立起权威，也没有财力，没有电影宫。那时战争刚结束，什么都没有，没有纸张，没有电，没有油墨，一切都是循序渐进的结果。戛纳有了声誉，但这至少用去了二、三十年的时间。

　　不过有了国际声誉，还没有赢得自己的独立。因为最初是各个国家选送影片参加电影节的，这一直持续到1972年。有些导演是政府的宠儿，但作品不一定就是最优秀的。1968年五月革命在法国和其它国家都掀起震荡，之后法国创建了导演协会，戛纳导演双周等，一点点，争取到了外交独立，接着还需要为艺术独立而努力，也就是将一个对电影美学和历史了解、有能力在全世界范围内选出最优秀影片的人放到负责人的位置上。

　　最后一步，还需要争取经济独立。这是从80年代，90年代和2000年一步步开始的。我决定从三个方面管理电影节，第一是电影节的市场，一个没有市场、没有交易的电影节，就没有可能帮助那些电影被售出。因此这虽然是一个文化节，但还远远不够，电影是一个工业，它需要金钱来获得自主赞助，电影市场的作用就在这里。之后，我拓展到电视领域，以便让电影节可以进入到小山村这样的僻远地方，或者走到国外。最后一个是赞助商，大的赞助商俱乐部，以获得足够资金举办文化活动。

　　电影节复杂的管理，循序渐进的工作程序

　　女物娱乐：戛纳电影节的工作人员辛苦一年，就是为了五月份的十二天可以顺利进行。一年当中，电影节的工作筹备究竟是怎样的程序，任务又是如何分配的呢？

　　吉尔-雅格布：电影节组委会常设工作人员是20个，电影节的每个部门都有一个常设代表。然后根据一年中不同时间段和月份又会变化，从每年一月份开始，队伍迅速壮大，先是30人、40人，50人，一直到电影节开幕前筹备阶段的80人左右，每个部门的负责人都已经到位，还有相关工作人员，在戛纳电影节期间总共则有1400名工作人员。这其中包括了放映员、安全负责人员和门卫等各种职能的工作人员。他们都是一年中三周时间受雇于电影节，为我们工作。

　　女物娱乐：突然间有如此众多的工作人员，管理工作容易吗？

　　吉尔-雅格布：不，很不容易。幸运的是，大家都爱电影。工作人员的薪酬很低，因为是以公共机构的标准支付薪酬。但是他们热爱电影，每年戛纳召开之际，休假来这里工作三周时间。对我们来说，这几乎是义务劳动，每年差不多都是同样的人回到同样的岗位。他们预先安排好时间，因为喜欢这份工作，喜欢这样一个大家都在说电影，都生活在电影中的百分之百的电影氛围。这实在很特殊。

　　女物娱乐：哪怕是有近乎义务的工作人员，我听说电影节的最大开销还是员工工资费用？

　　吉尔-雅格布：是的，当然，需要支付所有这些人，当你拥用这样一个庞大的工作队伍，这很正常。他们的工作非常辛苦，没有周末，不分白昼黑夜，清晨一大早，或者晚上到深夜。幸好这只是12天，因为我们不可能全年都如此工作，太辛苦了。

　　一个合格的国际电影节负责人应该具备许多品质

　　女物娱乐：四十多年的戛纳经验，在您看来，怎样才算作一个真正合格的国际电影节负责人？

　　吉尔-雅格布：对于电影节负责人来说，最正常的成长过程是，先是电影迷，然后开始在网上写影评，接着成为影评记者，然后成为电影历史学家，最后成为电影节主席，如果你不是总负责，也该是选片委员会成员之一。从本质上讲这些都是一个职业，是在对电影做评估。当你是记者时，你对读者或者网民推荐这周应该看得电影，影展主席则告诉你一年中应该看的作品。这是一个有关权衡和平衡的工作，也就是说在某某影片和某某影片间，应该倾向那部。

　　女物娱乐：电影节主席的个人魅力和电影节的成功，有着重要联系吗？

　　吉尔-雅格布：如果电影节主席拥有个人魅力，就最好了。

　　女物娱乐：但如果电影节主席仅对电影了解，却不善长组织管理，电影节的成功似乎也难保证？

　　吉尔-雅格布：这里你说到的其实是领导一个国际电影节，负责人应该具备哪些优秀品质。这就太多了，首先是要有一个开放的精神，勤奋工作； 还要能够展示那些也许从个人角度并不喜欢、但是可能给电影节制造g.c的作品； 需要会说几国外语，同时体质很好，因为要熬夜，还会有很多旅行，是很辛苦的工作。无论发生什么事情，懂得保持冷静。有时侯我们会受到批评指责，哪怕并不总是公平的，也要保持冷静，不要去回应，最大可能的清醒。

　　还要有能力评估电影价值，这就要对电影有深厚的了解，但还不仅止于电影本身，还包括绘画、音乐、文学等其它艺术，这些都是必须的。在所有这些之上，要有能力领导一支团队，分配给手下工作并且检验工作，同时要鼓励他们，工作很不容易，时刻能够站在他们的角度上，想到会有困难，然后去帮助他们。

　　最后是管理能力，因为你可能有一个很好的电影节总监，像其他影评人一样，知道选出好的作品，但是没有能力管理好一个1500人的队伍，一个2000万欧元的预算，这些钱很快就可以花光，像流水一样。对花费的预算，我们面对监管政府是有责任的。

　　当年我被选中担任总监，一方面因为我是一个心态比较平衡的影评人，这不是我自己说的，是那些推荐我的人说，我没有小团体的狭隘想法，也不会厚此薄比。其次，因为我曾在私人企业工作过，我发展了企业，启用我的人认为我也同样有能力发展戛纳影展。但是他们并不确信，没有人知道究竟会发生什么？我来到戛纳后，不断的思考，不断的工作，不端考虑未来可能的趋势，因为你需要对未来有预见性，想到可能出现的错误，才能提前做好准备避免问题，从电影节利益出发保证一切顺利进行。这些都是需要的优秀品质，当然你不可能全部具备。而且，还要懂得和媒体接触，会发表演讲，接待全世界的宾客。

　　站在高高的红地毯上，面对无数明星，雅格布