陈国富谈《狄仁杰》系列

这部《狄仁杰之神都龙王》换掉了除刘嘉玲以外的全部演员

徐克能力太强了，我可能会把自己的控制力缩到20%

　　“希望同行们拿出胆识都来启用新演员”

　　凤凰娱乐：对，其实您刚才说的这个正是我们接下来要问的，您觉得当今华语影坛，是不是演员名气对票房的作用没有那么大了？

　　陈国富：我觉得这个问题吧，需要我的同行们一起拿出些胆识，更较真一点吧。从最近一年看来，情况是往比较乐观的方向走，不管是去年的《泰囧》，《致青春》，哪怕是周星弛的《西游》，我觉得都给我们很多启发，在各方面，在制作的理念、选角方面都有启发。《狄仁杰》新的这一部，应该是顺应这么一个潮流往前走的。我觉得这种古装武侠大片，也可以试一下全新的组合的。

　　凤凰娱乐：您是不是觉得像《狄仁杰》这样的大制作，从风险、预算等各方面角度都应该是“导演-监制”这样一个模式？

　　陈国富：我自己倒不是管预算的那种监制，因为我数字不太灵光，也很烦那些过于细致，过于琐碎的制作事务。但是我觉得不管是大片、中片、小片，不管你是文艺取向，或者通俗商业的，有一个好的制片人在主创的团队里头，都是有建设性的事。就是说，有时候我自己也拍戏，所以我当导演的时候，就很希望有一个监制在我身边，因为这个不是什么中心制的问题，就是说你有人商量，有人可以做很多点醒。

　　这人时时刻刻对很多电影正在发生的事情，保持一点距离感，同时他够专业，懂制作。导演怕的是什么？他怕的是那些投资人，或者就是顶着制片人的头衔，或者是顶着监制头衔的人，其实不懂，还给你各种指手画脚，不在点上，导演会觉得很干扰，很痛苦，然后心里起了抵触。抵触就成了什么？就是本来制片人说的十个意见里头，可能三四个其实还蛮有价值的，因为你心里抵触，觉得他不懂吧，就充耳不闻。那这个就会导致一个项目，往一个很很糟的黑暗的方向去走。所以我们应该鼓励的方向，就是让一个制作团队里头一直有这么一个具备一定的经验，具备强烈的直觉，然后热爱这个行业的人，可以一直在旁边做一些提醒。

　　凤凰娱乐：就像您说的，和徐克这样经验丰富而且非常有想法、非常有气场的导演一起共事，相比您合作的一些年轻导演或初执导筒的导演来说，怎么去更充分的发挥监制的作用呢？

　　陈国富：跟徐克合作，跟冯小刚合作，因为他们太成熟，太有经验，太懂电影制作，所以我在这里头，扮演的角色就会萎缩，如果我今天跟的是一个年轻导演，他希望我告诉他所有的一切应该怎么做，我的功能可能发挥到80%、70%，到了跟像徐克，冯小刚这样的导演，我可能会缩到20%，甚至到10%，有时候我也觉得挺别扭的，觉得好像不对，我好像白干活，好像徒有虚名。

　　但是对投资人来说，你10%也好，5%哪怕是，其实都能产生作用，所以我自己要调节心态，我不能觉得说，曾经是百分之七八十，现在变成10%，就觉得自己是个没用的人，这个要调节一下，有时候难免会适应不了。

　　凤凰娱乐：等于在这部《狄仁杰》时，您确实把自己“调节”到很低的位置？

　　陈国富：对。因为徐克能力太强了，而且你想他自己当导演都拍了那么多部戏了，里头不乏那么多的经典，他本身已经积累了很多他自己的一些…应该说黄金规律，我可能有我的黄金规律，我的黄金规律跟他的黄金规律要成相加的效果，也有可能会是抵触的效果，这个是要磨合的，要不断的去找最恰如其分的度。

　　凤凰娱乐：您刚才说到一个参与度的百分比，其实我们做媒体的，老板也会给编辑有要求：你至少要为记者的报道提升20%的质量什么的。那您一直以来作为“金牌监制”，您觉得监制对于一部影片的提升如果量化为百分比应该是多少？

　　陈国富：你举的例子很好，我觉得所有的掌控全局的人，投入这些资源，到底起到了哪些什么作用，应该有一个很清楚的概念，但是微妙在哪？微妙在，我们可以说我们希望达到百分之多少的作用，但是不管是您的工作还是我的工作，都是人跟人打交道，而它有时候是有化学作用的。

　　所以你没有办法变成一个量化图表的衡量，比如说有时候你只发挥了5%的作用，按领导的标准，这是不达标的，20%跟5%差太远了，但有时候那个5%起到关键性的作用，所以我们对这种算计，有时候要抱着更开放、更有弹性、更有想象力的方式。比如说我这回，本来我跟王中磊说，我觉得我不用当监制，我说徐克经过《通天帝国》的证明，完了以后他自己拍了《龙门》，成绩也非常的好，这次又有很多他想去实现的情节想象，是不是就让他干一回，我说我就不去干扰了。

　　我觉得我说的王中磊听得懂，但他就是不松口，他就是你还得干，也许他要安全感，哪怕5%、8%，对于一个老板来说，都是一种保证。这个很有意思，有时候我们也得跟老板学习，老板想得都跟我们不一样，他们确实更高瞻远瞩一些。

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