[电视人]赵依芳：新武侠世界的幕后女王

电视人赵依芳

　　“行业最没有信心的时候，反而是最大的机会点。”华策影视的总经理赵依芳说。

　　国内电视剧行业的发展轨迹一直具有鲜明的中国特色，政策管控伴随左右。当引进剧、公安剧被要求退出黄金档的时候，赵依芳认为并不值得抱怨，当中国梦、一剧两星被提上日程，赵依芳也未因此减少对电视剧板块整体的投资预算。在赵依芳看来，这些变化的出现看似糟糕，但也未尝不可成为华策发展道路上的机会。

　　赵依芳通常很快会根据政策对公司项目进行调整，“踩准国家经济和文化发展的步伐，就没什么问题。”她善于把握时间的节点，而且自己也会身先士卒的踩到点子上。

　　中国电视剧第一股

　　每年的上海电视剧，都是华策的主战场。如果在其他展台只能拿到一些资料，见到几个小兵，那么华策展台有着几乎让人不容忽视的排场。这里不仅有多部剧集全天候车轮战式的发布，华策的核心领导层也纷纷出动。赵依芳会在这里轮番接受多家媒体的采访，有时候会打断对话迎到台前，与特意过来看看华策的卫视领导们招呼寒暄。因为说话太多，到了中午的时候，她声音多半已经沙哑，但面对新来访的媒体，听到也许已回答过多次的提问，她仍然礼数周到。每年，赵依芳都会这样。

　　赵依芳曾经官至浙江东阳市广电局副局长。1992年，她只带着几件随身行李到杭州开办影视公司。当时的团队只有5个人，办公室是莫干山路一家小宾馆里的两个标准间，从电视广告起步，再到电视剧改编及海外发行，赵依芳逐渐累积起行业经验，或许彼时，她并没有意识到即将搭上的是行业整体快速发展的顺风车。

　　第二个转折发生在2005年。该年10月25日，浙江华策影视有限公司成立，赵依芳与原公司股东浙江广厦分家，与丈夫傅梅城专心投资制作电视剧。此后，华策影视发展进入快车道，财富积累快速递增，到2009年时公司的注册资本已经增至4236万。

　　2010年，华策在创业板上市成为“中国电视剧第一股”，2013年实现收入9.2亿，其中电视剧销售收入8.36亿元，市场占有率接近10%，居国内电视剧行业前列，今年与位列第二的克顿传媒并表后成绩会更骄人。同时，自上市以来华策也积极拓展电影、演艺、游戏等行业领域，虽然目前主要收入来源于电视剧业务，但赵依芳明确表示，其目标是把华策打造成为全球领先的综合性全媒体娱乐传媒集团。

　　上市企业中的浙江队伍

　　与国内已有的几家影视行业上市公司相比，华策也有其独特的气质。

　　它是唯一隅居浙江的影视上市公司，巧合的是其余几家上市公司皆生根于北京，对于风格的不同，赵依芳认为，华策必是带有浙商风范的，“执着、吃苦，团队的创业精神很明显，市场嗅觉比较敏锐。”

　　同时，它也是影视行业中企业股东相对神秘的公司。目前，华策影视的股东依次为华策影视董事长傅梅城、大策投资、浙商创投、上海六禾及其他7人，而赵依芳和傅梅城夫妇直接或间接持有公司81.56%的股份。在华策影视，傅梅城一直隐身幕后，对外事务皆由赵依芳出面，且傅梅城从未接受过媒体采访。公开资料显示，赵依芳和傅梅城都是浙江东阳人，且都毕业于浙江广播电视大学。有关傅梅城2000年前的经历，资料仅以“较早从事民营企业的创业，有二十多年企业管理和经营经验”一句话带过，以致在浙江影视圈，颇多傅梅城高深莫测之说。

　　关于两人在华策影视的分工，公司《招股说明书》称：夫妇俩在行使相关权利时，“若有不同意见，在公司发展战略方面以傅梅城的意见为主，在公司的具体经营管理方面则以赵依芳的意见为主”。

　　关于并购：难道郭敬明还不值这个钱？

　　全产业链布局是影视企业做大做强的重要通道，近年来，华策影视向上下游产业链的拓展路径清晰。2011年，收购佳韵社，华策影视推出网络平台，建立海外发行渠道；同年，投资上海蓝橙，进行衍生品的开发与拓展；2012年，获国家新闻出版广电总局批准建设中国唯一以出口为导向的中国(浙江)国际影视合作实验区；2013年3月，华策收购海宁华凡60%股权，试水艺人经纪；5月成立幻游科技，进军手游行业；7月1.8亿入股最世文化26%股权，与郭敬明展开深度合作。2014年2月，华策宣布与合润传媒、克顿传媒的成功整合，4月又通过收购与增资方式，以4000万获得上海高格影视18.1%的股权。

　　女物娱乐：华策做综合型传媒集团的考虑是什么？

　　赵依芳：纯粹做电视剧不够，纯粹做电影风险太大，需要电视剧电影动漫等相关产业形成互动。目前华策电视剧最强，但是电影也不错，还有音乐、游戏、艺人经纪等多方发展，像好莱坞的综合型传媒集团也不是单一板块发展的。

　　女物娱乐：现在所有的影视行业上市公司都在整合资源，但是怎样可以发挥规模效应呢？

　　赵依芳：可以看到华策的并购本身就是有协同性的，八杆子打不着的不会去投资。所以并购以后，协同性就可以了，没必要指挥他去干嘛。我的定位是“弄得明白的服务员”。并购后融合不好的原因主要有两点，第一并购前没想好，第二想好了但是有私心杂念。如果并购了他，但是私底下没有想让他发展好，人家也不傻。或者是他来就没想跟你一起干活也不行。并购前在选团队的时候我们还是比较谨慎。

　　女物娱乐：怎么评估并购的价值呢？去年7月华策影视以1.8亿入股最世文化26%股权，与郭敬明展开深度合作，当时业内评价说估值很高。

　　赵依芳：现在人家几部剧的公司也卖十几亿，你说作为青春文学领袖，拥有无数90后粉丝的郭敬明还不值这个钱？人是最值钱的。毕竟创作团队，或者经营团队，有核心优势的。

　　女物娱乐：今年年初影视行业有很多并购案产生，并推高大量企业的估值，在您看来有泡沫吗？

　　赵依芳：我觉得存在就是合理的，各有需求。只能说是这样，因为你定位的需求，和人家定位的需求是不一样的。

　　女物娱乐：前酷6网CEO杜昉加盟华策，共同出资成立子公司，并进行自媒体聚合平台业务的开发，他将给华策带来怎样的业务变化？

　　赵依芳：杜昉是内容创作非常急需的人才，再加上他是做综艺出身，也有在互联网的运营经验，将来会在华策的团队里拓展出很重要的有关联的内容板块，是华策和互联网融合发展的重要一步。

　　女物娱乐：华策收购的这几家公司，看重他们的优势点是什么？

　　赵依芳：我特别重视创意创作能力很强，内容很受市场关注的团队，一般的团队我们没有必要嘛，而目前收购的这几个团队都符合。

　　女物娱乐：今年类似的投资并购还会继续吗？

　　赵依芳：这个阶段是企业整合发展的机会点，仍然希望和优秀的、与华策整体战略发展切合的团队、企业，进行战略合作。我们重点还是产业投资，不是资本投资，所以还是围绕综合的传媒娱乐集团，国际化的，互联网化的定位去配置我们现有的产业链或者优势板块的整合，做强内容核心。

　　关于行业：不要怨天尤人

　　赵依芳坦言，在如今的影视行业中，华策已经具备了先发优势。而且即使在供过于求的整体市场形势下，华策的剧也因其正能量的核心和对品质的把关而能通过审查并在电视台播出。但赵依芳仍然不敢放松让华策向前的脚步，她说这么多年以来，她和团队的危机感依然很重。

　　不少业内人士认为，赵依芳善于平衡体制和商业的关系是其成功关键，这点和克顿传媒董事长吴涛有着类似之处。吴涛曾任安徽电视台副台长等职，两人均来自体制内，最终又都跳脱了体制，或许正是这样的经历让双方可以快速达成合作。

　　女物娱乐：和克顿的合作是什么时候开始谈的，因为克顿董事长吴涛也是出身于体制，两人是否更容易达成共识？

　　赵依芳：其实和克顿的合作没有什么细节，大家好像都没有直接谈过，说了一下觉得好就很快在一起了。的确我和吴涛会更加认同政府、国家给我们的要求，这跟我们都在体制内呆过有关系。

　　女物娱乐：中国的民营影视公司经常受到政策的影响，这样的环境是否会让它更灵活，更懂得随机应变？

　　赵依芳：中国影视行业里，不管国营民营都受到政策的指导，这个是正常的。所以做这个行业要懂政策，了解政策。古装剧多了，就减少一点。说要做中国梦，就开拓一些核心价值观的东西。这个要弄明白，不要怨天尤人。

　　女物娱乐：在政策的影响下，很多公司今年的电视剧投资会倾向于保守，华策的电视剧制作量会有变化吗？

　　赵依芳：我们投资的量就是这个基础上稳健发展，而更重要的是电视剧的创作和产业化升级。华策目前有20多个团队，可以进行专业化分工、系统化服务，做深度的传媒合作和国际化布局，这是华策电视剧未来的重要功课。

　　女物娱乐：当政策推行“中国梦”为主题，现实题材为主线，对制作了很多古装剧的华策有影响吗？

　　赵依芳：首先，从华策1000集的电视剧量来说，古装剧也就两三百集，比例并不多；其次我们是细分化的创作，本身古装剧就会做得最强，所以在市场上具有竞争优势，在古装剧是最有市场的。但是同时我们也在做现代戏，有青春励志系列、家庭伦理系列、中国梦主流价值观系列，以及谍战系列等。

　　女物娱乐：一剧两星会让今年华策的电视剧产量有变化吗？

　　赵依芳：会保持稳健。成本上也不会减少，而且会在这个基础上适当增加一点。2014年我们要求的是稳步发展，因为克顿也是从2014年开始合并报表，他的销售收入从电视剧的角度来说，是全国排名第二，加起来我们的增长还是非常强的。

　　关于合作：她有女王气质

　　赵依芳和来自台湾的电视剧制作人吴敦合作的第一部电视剧是《流星蝴蝶剑》，然后赵依芳告诉吴敦，要做“新武侠世界”。吴敦问到，想做谁的？赵依芳说，要金庸和古龙的版权。于是吴敦一口气给她弄来8部版权，如今已拍摄完4部，且该系列在业内渐