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2012年初宣布辞去太合麦田CEO职务，转投餐饮界；当年6月出任恒大音乐公司董事总经理，再度回归流行音乐行业——“业界大佬”宋柯的每一次举动，都会牵动业界神经。而他本人也在“闪转腾挪”中把握着行业脉搏，体会着行业变迁。
户外现场音乐火了
眼下，2014恒大星光音乐节正在全国巡演，此次巡演总场次预计超过40场。这个规模，是2013年的两倍。
说起户外音乐节，“草莓”“迷笛”早已成了品牌，但恒大星光音乐节的巡演模式，却是创举。当初决定这么做时，有人曾直言，“老宋他就是疯了！”然而事实证明，疯狂的宋柯拓荒成功——2013年巡演，恒大音乐盈利近3000万元。更重要的是，他愈加坚信自己的商业判断——做音乐节普及，更接地气，市场也更广阔。
“我们去年演出的22个城市，至少有一大半没办过正规户外音乐节。有人会问现场有没有座位、第几排之类的；有观众购票后晚上7点钟才入场，以为是演唱会的时间；还有年纪大的观众站在摇滚舞台前，一脸迷茫……”宋柯说，“这些都没关系，我们就是希望将户外音乐的概念带给更多人。”
在定位上，恒大星光音乐节避开了与“草莓”“迷笛”的正面交锋。“说实话，论摇滚，我们做不过‘迷笛’；玩文艺，也比不过‘草莓’，我们的特色就是以流行音乐为主，风格多元化。”宋柯觉得，中国乐迷对音乐节的理解仍显狭隘，以为音乐节就只有摇滚或独立音乐。“国外一些知名音乐节实际上非常多元化，中国也应该这样。”他表示，“虽然在音乐节文化上，恒大星光音乐节不摇滚、不另类，甚至会受到一些质疑，但我个人愿意去尝试。”
2014年的“草莓”，京沪两地观众高达25万人次，再创纪录。宋柯觉得，这足以证明现场音乐的市场价值，“户外音乐节在中国还是起步阶段，还存在很多问题，不过以中国的人口基数来看，正规的有品质的音乐节可以更多一些。在中国，音乐节要比传统商业演出的生命力持久，因为它实际上带来的是生活方式的改变。”
独立音乐开始热了
这两年层出不穷的音乐类选秀节目，让华语流行音乐找到一些“焕发第二春”的感觉。可也有人觉得，流行音乐已被电视娱乐绑架。对此，时常参与选秀节目的宋柯，评价非常积极。
“这几年选秀在向我们行业的核心价值倾斜。”他说，“不管是《中国好声音》还是《我是歌手》，呈现了很多非常经典的作品，这就是我们行业核心价值之一。”他口中的另一个核心价值，是专业水准。“‘好声音’用金少刚，‘歌手’用何彪，两人是我们行业调音师里面最棒的。此外，这些节目用最好的编曲、最好的乐手，都是行业内鼎鼎有名的腕儿。节目请的不管是草根选手，还是已成名歌手，都抓住了一点，就是一定要唱得好。这是音乐行业的传统价值观。”
在宋柯看来，正是借助音乐类选秀节目的东风，不少独立音乐人开始崭露头角，并具备了大众影响力。“在我的概念里，没有小众和大众之分，好的‘小众’一定会跳到‘大众’，这个已经有很多的案例了。比如说，原来他应该归在小众歌手里，但实际上他一首歌、一个机会就出来了。所以音乐的好坏，最终还是在音乐本身——作品的吸引力。”
还有一个积极的信号，那就是音乐格局的多元化。宋柯认为，这是一个成熟市场的必备条件，“无论从歌手的构成，还是从音乐的构成上，都应该多元化。现在，你会发现老百姓的口味，其实也从传统的情歌类的东西，慢慢往一些多元化的东西转，比如说好的民谣、好的摇滚乐。”
和很多音乐人的观点一样，宋柯也觉得现在是所谓地下或小众音乐最好的时代，“原来有所谓的阻碍，是因为精英媒体渠道不接受这些东西，它很难上到台面上。现在互联网、音乐节都在提供各种渠道，谁也别再埋怨什么渠道啊，什么不好传播啊，别埋怨！把歌写好、唱好就行了。”