北京 2014-10-28(中国商业电讯)－－我国加入世贸组织后,企业间的竞争已由产业技术含量和管理水平的竞争演变成了企业人才的竞争,企业人才成为了应对国际、国内市场激烈竞争,实现企业战略目标和持续发展的首要资源。在这样的环境中企业要想做大，做强。对人才的培养与管理就显得尤其重要。VQ鲜榨果汁的创始人胡杨林一早就谙熟这个道理。
VQ鲜榨果汁品牌创立到今年八月份已经五周年了。在这五年的发展过程中VQ早已经从一个名不见经传的小企业变成了如今的中国鲜榨果汁第一品牌。品牌连锁店遍布全国，而且正在迅速向海外扩张。拥有如此强大爆发力的VQ鲜榨果汁，让业内业外的人都为之惊叹。但是VQ鲜榨果汁创始人胡杨林谈到VQ鲜榨果汁的成就时，却显得云淡风轻。她指出VQ鲜榨果汁的发展速度是一早就能预测到的，因为我们有一支强大的人才队伍，与VQ同甘共苦。
胡杨林说，VQ鲜榨果汁有一套非常完整的人才管理体系。我们强调人才对企业的忠诚度。在品牌成立时，公司更愿意去选择那些有拼劲的“三无”人才，因为在没学历，没有好的生活条件的情况下，更能激发他们的斗志。他们更愿意花费所有的精力去为企业服务，以期获得好的待遇。VQ鲜榨果汁对任何人才都不歧视，只要你拥有挑战精神，公司就会组织多方面的培训学习，让员工去胜任自己的职位。所以这样一群“三无”人才，支撑VQ鲜榨果汁走过刚刚成立时的艰难时期。
但是，VQ鲜榨果汁如果想要真正的做大做强，必须要经历人才选择从三无青年到本科生跨越的阵痛。胡杨林说“三无青年”是VQ鲜榨果汁的发展的根基，但是赶车始终与拉车存在区别。VQ鲜榨果汁需要有专业知识水平的人才来拓展市场，所以在VQ鲜榨果汁后来的发展中招募了很多学历高，综合能力强的人才，他们给VQ带来了新的活力。
人才有了，我们需要一个激励人才的管理机制去挖掘他们更大的潜力。VQ鲜榨果汁创新性的提出了“店长持股”的管理方法。把企业的经营效果直接与员工收益挂钩。这样的方法最大程度的推近了人才与企业的亲密度。另外VQ鲜榨果汁设置了完备的人才竞争机制。只要员工做出成绩，就会很快获得晋升机会。这些管理办法极大的促进了VQ鲜榨果汁的发展。
胡杨林表示，“VQ鲜榨果汁的目标是做99年的大品牌。在这个实现的过程当中，我们会把人才培养放在至关重要的位置”。