他，有一个与影视明星大腕一样响亮的名字，其实，他是地地道道的草根。1986年技校毕业，1988年当班长至今，先后参与九江石化15万吨/年重整装置、30万吨/年加氢装置、150万吨/年常减压装置、500万吨/年常减压装置建设开工，在生产一线一干就是29年。
他，又是不折不扣的“明星”。 “九江市十大明星员工”，“集团公司技术能手”，九江石化“十佳人物”、“卓越员工”，可谓星光璀璨。
他叫姜文，炼油运行一部运行一班班长。
塔林管网中的坚守
从二联合车间到常减压车间再到炼油运行一部，从重整加氢装置到2号常减压装置再到1号常减压装置，姜文一步一个脚印，在塔林管网中默默坚守。
2014年正值装置运行末期，设备、机泵运行存在很大隐患，在困难和压力面前，姜文主动作为，认真巡检，不放过任何蛛丝马迹。为了及时发现隐患，他不仅在预检、巡检时一丝不苟，还组织班员对装置内的工艺管线、动静设备进行“地毯式”检查，先后查出装置各类漏点100余项，发现了安全隐患近10起，为装置后期坚守作出了贡献。
检修改造期间，姜文主动承担了运行部最具技术挑战、最具体力考验的活，带领班组“啃”下脱前、脱后原油系统吹扫，电脱盐罐退油、蒸罐、清罐“两块硬骨头”。黑色的检修服、高高的雨靴、别在腰上的对讲机、脏兮兮的手套和从不离手的F扳手，成为姜文在检修现场的标配。
在原油吹扫过程中，需要分别对几十个直径300、400毫米的大阀门反复开关，对分布在5层换热平台的30多台换热器逐个憋压，这些高强度的操作对姜文的体力是极大考验。在电脱盐罐退油清罐过程中，姜文推出水顶退油法，减少污油排放100多吨，达到“气不上天、油不落地、水不超排、渣不乱丢”的绿色检修要求。
念好班组管理经
说起炼油运行一部运行一班，也许你会觉得陌生，可要提起姜文班，你准会不由自主地竖起大拇指。这可是九江石化的“明星班组”！
在姜文的带领下，一班通过规范工作行为、实行看板操作、抓好绩效考核，不仅提高了班组工作质量和效率，还有效改善了班员工作表现，促使班组圆满完成各项工作任务，成为班组管理的典范。
一班组建之初，人心松散，班组工作很难开展，安全生产难以保证。作为班长，姜文压力很大。他首先从班组“预检查”工作抓起，对预检工作做得好的班员进行奖励，且奖励得让人“眼红”，充分调动班员的积极性。他利用班长可以自由支配的“机动奖”作为预检查的“专项奖”，奖励人数控制2至3人，奖励额度200元左右。几个月下来，班组的接班预检查工作已经不再是问题了。
2014年4月中旬，800万吨/年工程新装置筹建，公司从班组抽调部分骨干支援炼油新区，班组人员减少，工作量相应增加，加之装置处于运行后期，安全生产形势严峻。姜文率先在班组中推行“看板操作”，对班组的日常操作、定期工作等进行细化，在外操室挂起操作看板，实行班组操作看板管理，合理安排当班人员工作，确保所有工作按时完成，避免疏漏，还为班员的绩效考核提供了重要依据。很快，“班组操作看板”经验推行到其他班组，确保了装置安稳生产。
绩效考核是班组管理的关键。姜文通过换算，把班组瓦斯、蒸汽消耗指标分配给各岗位人员，内操在操作过程中发现瓦斯、蒸汽消耗量超指标会立即调整，异常情况会及时报告班长，确保班组指标完成。通过绩效考核，一班各项技经指标不断提升，为打造卓越班组提供了有力保证。
我的成功可以复制
同事们都很敬佩姜文。佩服他不仅操作技术过硬，有班组工作经验，而且为人正直，责任心强。班员蔡锦超说：“姜文一直以身作则，尽职尽责，任劳任怨，这些我们都看在眼里，记在心里。他会不厌其烦地在装置内巡检，或者跟我们讲解装置流程、操作要点，我们班的岗位练兵一直是班组中做得最好的。有了班长的带领，我们每名班员都受益匪浅。”
29年的生产一线磨练和辛勤耕耘，姜文积累了丰富的生产实践经验和班组管理经验，养成了工作勤恳踏实、吃苦耐劳、责任心和执行力强、团队合作意识强的良好品质。他所经手的每一件工作都认认真真，精益求精，他所带的班组人员思想稳定，工作作风扎实，执行力强，工作效率高，成为运行部的“放心班组”。作为一名班组长，姜文通过强化日常工作，创新班组管理，做好后期坚守，奉献停工检修，用自己的实际行动践行了打造一流企业坚强基石所应具备的责任与担当。
姜文所做的工作并不惊天动地，但他却在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩。有人问他成功的秘诀是什么？姜文说，“我的成功没有捷径，只是脚踏实地干好本职工作。我希望我的成功能激励更多的员工爱岗敬业，踏实做事，把我的成功‘复制’，为装置的安稳生产投入火一般的激情，在九江石化的大舞台上实现自己的人生价值。”
这就是姜文，在平凡的工作中，像明星一样绽放着耀眼的光芒。（夏丽 严刚）