【图】太钢李晓波 太原钢铁公司 李晓波的奋斗史

目前，太钢已形成了固态、液态、气态3条废弃物循环经济产业链，是“全国绿化模范单位”和“中国钢铁工业清洁生产环境友好企业”。
李晓波很有信心地告诉记者，“十二五”期间，太钢将加快推进由“企业内部小循环”向“城市大循环”的转变，成为全球最绿色的钢厂。
人才创新，后备人才送到麻省理工创新，依赖的是钢铁般强有力的人才。不论是选拔、培养、使用的过程，还是奖励的力度，太钢对人才的重视在业内有口皆碑。
早在2004年5月，太钢就设立了博士后科研工作站，这是我国第一个不锈钢高新技术的研发平台。太钢实施了“515”人才工程:培养造就50名高级管理人才、100名高级技术专家和500名优秀操作手。
进入新世纪，太钢全球化速度加快：出资收购土耳其铬矿资源;与中国有色集团共同投资开发缅甸达贡山镍资源;牵手宝钢、中信，收购世界上最大铌公司巴西矿冶15%的股权;做强做大不锈钢生态工业园区，打造成世界级不锈钢深加工基地……这些项目的运营都需要具有国际视野的高级人才来支撑。
“上海交通大学、美国麻省理工学院联合推出‘中国全球运营领袖’项目，太钢是国内首家参与该项目的国有企业。9月开始，10名学员将在两所名校分别接受一年和一年半的培训，他们是我们太钢未来的栋梁之才。”李晓波指着电脑上的一张合影告诉记者。
太钢建立起以科研课题承包为主要形式的科技创新机制，每年重奖科技功臣。在太钢，技术中心是最气派的办公场所，而集团领导层所在的办公楼却是最古老最简单的。太钢优秀人才的薪酬可超过本单位人均收入的2—3倍，关键人才可超过5倍。
“太钢对待人才从不吝啬。7年前，在解决不锈钢产品缺陷过程中，一名技术专家提了一条关键性建议，我们就奖励了他20万元。现在已经形成了制度。”李晓波说。
目前，太钢已经形成以不锈钢为主的核心技术700多项，其中近百项处于国际领先水平。
采访中，李晓波说正在关注欧债危机，全球化中的太钢越来越明显受到蝴蝶效应的影响，只有站得更高，看得更远，同时从脚下的每一件小事做起，才能立于不败之地。
在李晓波的办公桌上，记者看到几本关于风险管控、质量战略的业内书，谈起这个话题，李晓波说，诚信是一个人的品格，质量就是一个企业的品格。说起“课外书”——《苦难辉煌》、《中国震撼》，自言读书是一种生活习惯的李晓波说：“没有看过的话，我建议你们也看看。心中有了大格局，一个人、一个企业才能干大事，才能使自己对社会的价值最大化。”
以人才为基础，以创新为保“先”剂，李晓波和他领导下的太钢将永不“生锈”。

上一页1234