“我们在书的选择上，将沿用二楼南书房的严格标准，人文社科、经典名著等都有，但是也会结合社区的情况有一些提高生活品质的书，例如教育、艺术、摄影、音乐、设计甚至是植物学。”陈烨介绍，书房第一期将达到1000至1500本的图书量，后期将扩展至3000本。
大家都可以来做书店的主人，“老板”的身份让不少人跃跃欲试，“其实大家最终的目的都并非赚钱。”昨天记者见到了一位前来商谈众筹认购的读者杨小姐，“哪怕亏欠我也会考虑，我并非为了投资回报，而是希望能参与到这项文化推广中。”
业内说
看好新兴书店却难以复制
两家新兴的阅读空间，都获得诸多粉丝以及注意力。这在当前“实体书店正在衰退并走向灭亡”的议论声中，显得尤为可贵。然而，这样的新兴阅读空间前景又将如何呢？在传统书店看来，如此新兴的方式是否可以“纳为己用”呢？
“在我们看来，这首先是好事情。”在新华书店一位负责人看来，这些变化正是实体书店好的发展方向，“这对我们是一种启发，这种‘不求长远’的书店影响很多人，让诸多年轻人走进书店、迎合读者。这样的服务理念、营销思路确实应该是我们研究思考的。”不过如此的新兴手法，却并非是能够被所有书店复制的。
“除了粉丝效应不说，我们传统书店服务的读者更广。全名阅读需要这些阵地，但毕竟还属于小众，而传统书店则需要小众与大众结合，服务面更广。”在这位负责人看来，改变传统书店的服务理念以及营销手法，是传统书业如今面临的关键问题之一，“书业需要这些新兴的方式，应该允许它们存在，并且能够在一段期间内影响不少读者。但想要复制却难，我们则应该从中寻找自己的服务方式，实在落地。”来源:中国新闻网