记者：纪录频道这两年的发展速度在你的预料之中吗？
刘文：应该说发展速度在预料之中，产生影响在预料之外。这与前期对频道的基本设想、规划步骤有一定关系。
第一步是把频道框架搭起来。目前采用的时段化、没有栏目、没有主持人的编排方式比较稳定、准确，频道架构的设置也参照了国际成熟纪录片频道的做法。
第二步是节目源的问题。一开始立足于中央电视台各频道制作的纪录片，根据纪录频道标准进行改编，之后是与地方台、各制作机构建立密切合作关系，现在有上百家制作公司、近20家省市台为纪录频道提供节目。
接下来面临的是节目种类的问题。原来是历史人文类节目偏多，社会类、自然类偏少，尤其自然类节目是中国纪录片的一个弱项，社会类则大部分由纪实类栏目制作，投入较少，专业品质和选题的主流价值感较弱。在这点上我们开始进行调整，加强社会类选题的制作，在2011年推出“活力中国”项目，由我们来命题，各制作公司报题目，然后央视出资制作。截至目前“活力中国”项目有约50集纪录片获得播出，这是我们对委托制作模式最大的探索。同时我们也加强了原创纪录片制作，一年多来，陆续推出了《南海Ⅰ号》、《春晚》、《故宫100》、《舌尖上的中国》、《超级工程》等十多部纪录片，通过持续不断地推出优质作品引发社会对纪录频道的不断关注。
记者：快速发展的关键因素是什么？
刘文：一方面是我们自己的努力，一方面是文化产品生产大势所趋，还有就是以往没有被发掘的观众的强烈收视需求。我们下一步的重要任务是如何生产更多的好节目，满足受众的持续需求，还要同步推动纪录片行业市场化进程，让更多机构、优秀人才能够制作更多优秀纪录片，让纪录片的整体市场价格更趋合理。
记者：《舌尖上的中国》给频道带来哪些启示？
刘文：《舌尖上的中国》(简称《舌尖》)我们最初预料会热，但热度超出我们想象，而且没想到从传统媒体热到新媒体，成为一个公共热议的社会文化事件，完全超出了大家对纪录片的期待，也成为中国纪录片发展的一个标志性事件。《舌尖》也给我们纪录片团队树立了一个新的标杆，改变了一个状况——原先央视都是一年播出1至2部有影响的纪录片，现在是一年3至5部，2013年我们计划推出7部重要片目。
我们现在追求不间断的集群式发力，一方面会对纪录频道产生持续影响力，另一方面对社会主流价值观、高端品质的认同会强化，也会引发中国纪录片在国际市场认知度的变化。央视纪录片在海外的销售量，2012年比2011年增长了180%，销售额突破220万美元。到目前为止，《舌尖》的海外发行收入是35万美元，创造了中国纪录片单集销售的最好成绩。
记者：央视一套《魅力纪录》栏目的选片标准是什么？
刘文：选题内容要求是大家关注，叙事表达吸引力强，专业品质与国际市场接近。
记者：由央视纪录频道牵头搭建的中国纪录片发展联盟，目前进展如何？
刘文：“发展联盟”预计在2013年第一季度发起成立，最近我们还在倡议成立“中国纪录片制作联盟”，也是计划在2013年第一季度成立。未来两个联盟，一个面向播出机构，建立中国纪录片联合播出网络，在全国扩大纪录片影响力，更多地吸引中国观众包括青少年观众，一个面向社会制作公司建立制作网络。我们对中小型制作机构会重点投入资金扶持，包括对音频、动画等专业团队的支持，支持环节包括选题、播出、销售等等，希望能够更快速地推动和支持纪录片制作机构的成长。频道发展靠节目，节目靠机构和人才。
记者：今年纪录频道首播时间会增加吗？
刘文：首播时间短期内不会增加，我们对原创纪录片的一个重要要求是能够经得起重播。
记者：在广告收入方面，2012年实现多少？2013年预计多少？
刘文：2012年会超过2亿元，而且是频道只播出品牌广告和宣传广告的前提下。2013年广告招标，频道刊例价超过3亿元，再加上单独招标的两项——纪录频道战略合作伙伴和《舌尖I I》的合作伙伴招标额超过1亿，2013年纪录频道的广告收入预计将超过4亿元。
记者：频道开播时你曾说过，希望三年实现收支平衡，五年有盈利。目前来看，达到预期了么？
刘文：早就实现收支平衡了，频道第二年就有盈利，这样的速度在央视历史上没有过，大大超过很多人的判断，也让很多人感到欣慰。