更值得期待的一场实验在于YOHO!将进军线下，尝试O2O泛渠道零售。
我提醒说有些淘品牌曾在此吃过教训，毕竟线上和线下的零售玩法存在一些隔阂。梁超笑着说，最不怕的就是有隔阂，“ 我们不是为了售卖产品而开线下店，而是因为用户有需求，国内的Shoppingmall都过于雷同，潮品太少”。
YOHO!将在南京开出第一家体验店，梁超对于店面的功用定位有着清晰的认知：60%的精力用于与消费者的接触，打造一种潮流文化空间与逛的氛围，只要用户接触了，喜欢了，剩下40%的销售就会水到渠成。
按照这一思路，YOHO!的线下体验店将立足于体现一种有格调的“逛”氛围，也会不定期邀请一些达人或明星举办活动，引爆客流，还要带入科技感，用户看到的商品可以现场购买，也能够在线上下单。
已经有不少商场找到梁超，希望能够YOHO!能够入驻，从而提升潮流氛围，有地产公司甚至提议能否与YOHO!合作建一个潮流mall。
4、从产业链到生态圈，将平台与资本能力输出。
去年，锐步跟电影《蜘蛛侠》制作方合作出过几款定制鞋，它先在淘宝上放了半个多月，结果只卖出20多双。抱着试试看的心态，锐步找到了YOHO!有货，结果仅仅一晚上就卖出了80多双。
“YOHO!能够走到今天，在于找到了将上下游盘活的独特价值。”梁超称，YOHO!有货的流量不如淘宝大，但包括耐克、香港I.T、Vans、锐步等上游的一线潮流品牌，愿意为之供货，并将其作为一级代理商，原因有二：一是YOHO!覆盖的潮人一族是它们最想影响的目标客户群，能够产生共鸣与品牌忠诚度，二是对潮流货品的售卖能力要强于其他电商平台。
对下游的消费者而言，YOHO!做了8年的潮流媒体，已经树立了潮流风向标的地位。
这种价值聚合使得YOHO!趟出了新路，成为电商圈最独特的风景，但梁超也在反思：“我们想从潮流产业链转向构建生态圈，毕竟产业链更像是向上下游索取的模式，而生态圈却可以全行业同步前行，格局远大于电商本身。”
梁超认为自己拥有潮流媒体与潮流零售两大平台，还有多轮融资带来的资本优势，现在已经站在了风口上，接下来就看如何输出这种平台生态能力。
目前，YOHO!平台商有约300多个潮流品牌，梁超希望明年做到400多个，2015年达到500~600个，这将基本囊括适合国内年轻人消费的一线和原创设计师品牌。
为此，YOHO!准备在明年专门开辟一个新的渠道平台，专门孵化那些规模较小的、新秀的潮流设计师品牌。长久以来，国内的诸多设计师只能是怀揣着创意梦想，却只能开一家小门店，梁超希望改变这个现实。
梁超的平台梦有一点比较关键，即如何维持小众潮品牌的供应链规模与稳定性。他的想法是分工合作，与具有生产能力以及线下零售能力的公司合作，在明年上半年成立一家合资公司，同时还可以用入股或按比例分成的方式，加速对本土潮品牌的孵化。
“一旦这一构想完成，中国大部分的优秀的潜力设计师，基本都会在YOHO!的大平台上。”梁超称。
当然，YOHO!还有更多“潮”价值链生长的未来故事，比如随着年轻潮流族群逐步成熟，“潮流旅游、潮流吃喝、潮流餐馆”等生活方式内容与服务，也能够添加到其潮流生态圈的版图当中。
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