策划：成龙 华语电影最后一条龙(组图)(9)

一百个人心中有一百个成龙

　　粉墨成龙：反复多疑的旦角性格

　　文_米荆玉

　　【插图】

　　与好莱坞动作明星强调男性荷尔蒙不同，成龙在处理生活问题时往往表现出旦角的应对模式：雌性、反复、多疑；在团队管理、生活习惯、事业规划方面，屡屡有自我矛盾、前后反复的情形出现；然而从旦角的思路入手，种种疑问可以迎刃而解：成龙是一个入戏而不自知的巨星，以旦角的方式进行其人生研修。

　　成家班：在见与不见之间

　　成龙手下的“成家班”是他叱咤香港影坛的资本，凌空三连踢、180度侧控腿等招牌动作都是这个武行团队的动作设计代表作。上世纪八十年代流行拍硬派动作片，成家班拿了7届金像奖“最佳动作指导”，将成龙推上了巨星宝座。成龙对待“成家班”兄弟极好，同吃同住，卡拉OK埋单，还为老搭档争取角色赚片酬。经纪人陈自强为他买房子之前，成龙指示必须要有超大的饭厅、可供20个人就餐的餐桌、停得下15辆车的花园，供成家班兄弟们玩乐。

　　成家班是一个旦角主导式团队，特点是生活中“上对下”关心，事业上“下对上”牺牲；成员如绿叶般紧密衬托“花旦”，成龙跟甘当陪衬人的兄弟们形影不离，却总不肯让兄弟们各自发展；成家班的人只能是龙套，缺少当导演的机会。成家班老成员抱怨成龙不涨工资太小气，也没有发展前途，纷纷跳槽，导致成家班在1992年解散。

　　成龙身上，既有旦角的“妇人之仁”，也有旦角的“绝情”；一方面即便解散后他仍然频频与成家班成员吃饭叙旧；一方面他极少与老搭档合作，防止手下人走红，以至于成家班一个成名的都没有。旦角式的情感反应长期困扰成龙：软弱、孤独、想念，以至于他对留在身边最后一位成家班成员卢惠光抱怨：我想见的见不到，不想见的天天见。讽刺意味的是，卢惠光也在2009年被他遣散了。

　　好莱坞：正确意见如何表述

　　在华语影星里，成龙无疑是最受好莱坞认可的一位，然而他的北美票房总是不尽理想，只有《尖峰时刻》差强人意；其实正确意见早就出现了：第一男主角由美国人演—比如威尔·史密斯的儿子，成龙让出戏份当第二主演；周杰伦《青蜂侠》、李连杰《盗墓迷城》就是很好的旁证。但成龙还是忍不住旦角的思维定势：必须突出自己，配角戏份不能跟成龙比肩，《环游世界80天》成龙的角色只是个“乘客”，却得到了最多的镜头，它成为成龙留给好莱坞的惨败背影。

　　在生活中，成龙往往体现出一种赌气式的执拗，他住五星级酒店，房间里挂着他自己手洗的内衣、袜子；他带着成家班到“新同乐”酒楼吃饭，酒店以鱼翅主打，他偏偏不点鱼翅，只点自己爱吃的家常菜；手下自然也不敢点鱼翅。这种旦角心理很有意思：明知道什么是正确选择，就是要坚持自己的选择，还要影响身边人的选择。

　　相伴多年的经纪人陈自强对成龙的旦角性格有精辟的论述，他透露，当身边人提出意见时，成龙的第一反应就是否定，“你说东，他偏说西”。但过几天成龙会把别人的意见改头换面变成自己的意见表达出来，变相接受意见，还不准你点破。这种反复体现了旦角思路模式的特征，尤其当陈自强点破成龙的伎俩之后，成龙会恼羞成怒，不顾后果地推翻决定，宁肯错，不听劝。

　　陈自强：谁能陪成龙到最后？

　　香港电影人罗维是第一个捧成龙当男主角的导演，也是成龙的干爹；1979年，嘉禾影业以一张470万的支票打动了成龙。跳槽时成龙还把罗维手下的陈自强带走了，因为他识字不多、不懂合约，需要一个信得过的人来打理事业。2007年，陈自强与成龙拆伙。

　　段伟伦、卢惠光号称成龙左膀右臂，“有成龙一日，就有段伟伦同卢惠光”。成龙当年醉酒后在车内吸入过量一氧化碳，幸亏段伟伦搭救；卢惠光从成家班时代跟随成龙，尽管成龙不给拍片机会，仍然不离不弃。然而这两位老臣也被成龙遣散。成家班抱怨不涨工资，成龙推到大管家陈自强头上；卢惠光、段伟伦抱怨遣散费微薄，成龙推到掌管公司的林凤娇身上；当陈自强离开时，成龙已经没有人可以推卸了。

　　成龙身上存在一种旦角式受害心理预期，使他长期抱有上当受骗的心理猜疑，无法对身边人彻底放心。这种受害者心理有其必然性；学问不多的成龙，无法掌握娱乐产业复杂的经济规律、道德奖惩、法律条文，也没有精力调控手下的个人目标与他的事业目标之间的矛盾；他只能以受害者的心理预期装备自己，不惜以折磨的方式考验搭档。

　　成龙一批批放逐当年一起成长的搭档，不是出于成大业者的霸业考虑，而是旦角的受害心理预期发作。卢惠光以30年证明了自己没有异心，陈自强以30年证明了自己的专业实力；需要什么样的输诚才能让成龙满足呢？或者必须是林凤娇这样事实上的受害者，仍然不离不弃，才能让成龙彻底放心。

　　热

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