联合媒体 抢占传播渠道
安踏和央五的整合包装合作始于世界杯，当时安踏旗下ＦＩＬＡ品牌与央视联手取得了很好效果。“选择央五自然是考虑到他们对目标人群的聚焦影响，我们需要核心媒体的核心曝光，”张涛说。
他认为，电视自身也在进化。从原来对赛事的直播，到更多纵深的分析和背后故事的介绍，而以世界杯为例，不仅延续了专业解说员的传统，还引入了娱乐性，并将社会各界资源、网络资源在世界杯主题下进行整合，节目丰富，视角多样。“央视自己也是整合营销，和安踏的整合营销是一个步调。研究之后，我们认为同央五合作更能实现整合性包装推广的效果。”
如果说同央视的合作是高曝光高密度、满足多需求的全面铺开，那么安踏同网络合作及对新媒体工具的利用，则是寻找受众兴趣点来进行深度传播。
以“奥运第一人”、体操名将邹凯为主角拍摄的一部微电影，上线仅一天，点击量就突破二十万。而有媒体采写的《百枚亚运金牌背后的安踏科技》一文，在微信朋友圈广为流传，广获点赞。
张涛特别介绍，安踏产品的科技含量是此次他们希望通过微信、微博等社交媒体传播的重点。此次安踏签约的24支国家队都亮相仁川，安踏为每个运动员打造了专属战袍，舒适度、贴合度和支撑度上都受到好评，而举重力士们的吨级承重鞋更是一个科技亮点。
“为什么他们会认可你？除了品牌的高度，还是对科技水平的认可。”张涛说，运动品牌最核心的能力就是对运动、赛事的保障和支撑，有没有足够的专业度和科技水平。