春季档影市观察：轻档期大展灵动活跃性

　　在“2013·春季全国电影院线影片推介及市场研讨会”期间，一向以出品发行惊悚片而闻名的建恒业电影发行公司(以下简称福建恒业)接过推介了两部爱情片，其中《最后一次说爱你》(暂定名)放映了全片，并得到院线代表们的一致好评。该片提前锁定今年“七夕档期”，也让不少人认为是福建恒业转型的开始。

　　今年年初，福建恒业曾高调公布了2013年10多部影片发行计划及6部影片制片计划，其数量之多让业界咂舌。然而10多年前，该公司的创办人陈辉还在一家接一家地“跑影院”，“没有那时候对市场的了解，就不会有如今的福建恒业”陈辉说。

　　惊悚片专业户

　　1995年，陈辉在家乡承包了两家电影院。“小到电影放映和机器维修，大到宣传、营销，连小小的一张广告单要如何设计，都是我的工作。”在当地做出一定名气后，陈辉开始帮助片商发行影片。彼时院线制度尚未成熟，陈辉依旧是拎着重重的胶片拷贝，挨个影院去跑。他还记得自己发行的第一部影片是2003年邓建国执导的《母亲快乐》。

　　2007年，福建恒业成立，算上陈辉，只有十几个员工。但每发行一部影片，仅一个省就要跑上上百家影院。“那时还是胶片发行，分区域来做。一般是发完福建省，发广东省；发完广东省，再发浙江省，精耕细作，现在我还能清楚地想起小县城影院的模样。”

　　众多类型影片当中，陈辉选择以惊悚片“起家”：“我最喜欢看惊悚片，也最擅长发行这类影片。”福建恒业操盘发行的第一部惊悚片是2007年上映的《古宅迷魂》，票房1700万元：“当时我们自己在影院做了一个‘鬼屋’，效果出奇地好。”

　　之后，福建恒业又发行了《异冢》《午夜出租车》《午夜心跳》《异度公寓》《B区32号》，其中大部分影片都是以小博大的成功案例，也给福建恒业带来了“惊悚片专业户”的名号。

　　“我们通过发行最擅长的惊悚片，以小博大，从而赢得业内关注的关注与认可。这是一种策略。”陈辉说。

　　转型

　　在陈辉心底，对“惊悚片片专业户”这个名号多少有些“想法”：“国内惊悚片的制作水准就这样，我们自己心里也清楚那些满怀期待的观众走进影院后的情形。时间久了，大家会对我们专门营销发行惊悚片有看法。”

　　为此，福建恒业这几年一直在寻找转型机会，从发行转向制片；从专门运作惊悚片拓展到爱情片和喜剧片；从之前以几百万元制作成本博取一两千万元票房，到现在以三四千万元的投入博取过亿元票房。

　　福建恒业投资的第一部非惊悚电影是2011年年底上映的《倾城之泪》，虽然4200多万元的票房在竞争激烈的贺岁档中已经足够 “光鲜亮丽”，但这部影片却给陈辉和导演黄真真留下了诸多遗憾。“其实影片中的每一个故事都有90分钟，为了市场，我们硬将三个故事剪成108分钟，给影片造成很多硬伤。”《倾城之泪》之后，福建恒业还投拍过《男人如衣服》等喜剧片。

　　涉足制片

　　福建恒业刚刚成立时，陈辉只想把发行做好。区域发行成熟后，便考虑向全国发行。全国发行的渠道打通后，希望能够多发一些影片。在发行界小有名气后，陈辉开始尝试制片业务。从几百万元的投入，到如今三四千万元的投入，在如今资本横飞、心态浮躁的电影界，未免显得过于谨小慎微。

　　“我们经常看到有公司因为某一部电影没做好，一夜之间就不见了，现实就这么残酷。电影必须一步一步去做，才能做得长久。。”在陈辉的三年战略中，福建恒业单部影片的投资成本锁定在3000万元左右。“更高成本的影片并非融不到资，但与一线大导演的合作经验，对大投资影片的把控与发行经验，目前福建恒业尚欠火候。”陈辉对此有清醒的认识，但这并不妨碍他对公司的长远愿景。

　　如今福建恒业除了发行和制片业务，正在培养和开发衍生品版块，并利用地缘优势积极拓展与台湾、东南亚等地区的合作。

　　记者：现在市场上的惊悚片越来越多，这是不是福建恒业转型的主要原因？

　　陈辉：不是的。福建恒业既然被誉为“惊悚片专业户”，就必须要打消观众对国产惊悚片的集体不信任。最好的办法就是打造一部中国恐怖片中的经典影片。

　　2013年福建恒业将投资三四千万元拍摄3D惊悚电影《朝内81号》，题材源自北京的朝阳门内大街81号。这么大的投资去做一部惊悚片，在国内并不多见。无论故事编排还是制作水准，我们都将竭尽全力，希望能够为国产惊悚电影留下一个好口碑。

　　记者：除了《朝内81号》，福建恒业今年还有哪些影片制作或发行计划？

　　陈辉：发行的影片将会达到十六七部。制片方面有公路喜剧《世界任我行》，小清新爱情片《同桌》，描写金融行业的喜剧片《智战》；与黄真真合作的第三部影片，关于人鬼生死恋的爱情片；还有一部人物传记类影片《林徽因》。很快要上映的两部新片是《大灰狼与小绵羊的爱情》和黄真真执导的《最后一次说爱你》(暂定名)。

　　记者：有没有考虑资本层面的运作？

　　陈辉：这要等三年战略完成之后再考虑。首先我觉得自己的公司还不够成熟，其次我们还有很大的发展空间。当我们达到第三个台阶的时候再谈资本合作，会和现在完全不同。未来三年当中我不会涉足资本，还是先把公司做好。对福建恒业来说，资金的筹集比较简单，我们有很多合作伙伴。

　　记者：当前业界人员流动频繁，你对此这么看？

　　陈辉：很多发行公司会在影片上映前和热映期请临时工，招兵买马，今天是这个人和影院、院线对接，明天又换成了另外一个人。福建恒业的员工流动性很低，跳槽的很少，上海分公司跳槽率到现在为零。我们的每一个员工始终负责自己的一摊事情，和影院、院线对接的总是那一个人。

　　这可能和我们公司的理念有关系。我们虽然还没有达到专业化的管理，但更多地在运用人性化的管理。做电影很累，在这里，大家把做电影当做享受，而且员工也有较大的发展空间。我们公司企业文化比较活跃，大家在一起很开心。当然，提供给大家的待遇也不错。

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