[有料]万万没想到！TFBOYS走红原因解读(3)

粉丝对TFBOYS喜爱状况调查

　　第二章 格斗篇

　　比特世界很残酷 那些线上线下的经纪业务

　　TFBOYS所在的公司，名不见经传，此前并没有推出过其他艺人。王源和王俊凯从2011年起陆续在网络上发布翻唱视频，前期最简单的只在排练室里拍摄，场景、造型、打光、收音等专业元素统统欠奉。就算是到了中期，原唱范玮琪转发的翻唱视频《一个像秋天一个像夏天》登上微博人气榜，也基本处于“手作坊”水平。到2013年正式出道，没有发布会，没有媒体通稿，只发布一支名为《十年》的形象宣传片，就宣告出道了。“十年”寓意努力奋斗十年，将与梦想靠近十年。

　　在此前媒体报道中，曾有音乐行业人士表示，从业者们要重新思考——传统成熟公司花了那么多的人力物力财力去培养一个偶像，而TFBOYS没有重金打造、没有华丽视觉、没有精美编曲、没有国外优质团队，就往网上一贴，就能有这么多粉丝，性价比的差别令人发指。

　　在行业人士的这段话里，可谓看到了比特世界的杀戮痕迹——崛起的比特正重构传统行业、重构原子世界。比特与原子的PK，是冰与火的交战。TFBOYS代表比特一方，可谓新招不断。

　　如果套用互联网商业理论，把偶像比作产品，经纪公司比作生产设计者，粉丝比作消费者，借此观察尚未完美的TFBOYS打造模式，三者的关系接近于这样：时代峰峻(生产设计者)以粉丝(消费者)的喜好来打造TFBOYS(产品)，这等于大受欢迎(接近零库存)，等同于人气偶像(爆款)。传统唱片(经纪)公司作为原子一方，招数与传统工业企业一脉相承：经纪公司(生产设计者)以“专业眼光”决定如何打造偶像(产品)，然后推广到潜在粉丝(潜在消费者)面前，粉丝爱还是不爱呢？这是个问题(产生库存)。

　　在高大上的商业领域，有这么一条：“有库存”模式无法与“无库存”模式竞争，几成定论。而雷军小米手机以消费者为中心的“零库存”，常常作为正面例子被引用。阿里巴巴更作为比特界大咖，在原子世界四处解构传统。

TFBOYS精美照片

　　面对同样的市场空白，娱乐圈之前有过失败的案例。

　　此前，国内少年组合“RTA少年组”，就是由湖南卫视《天天向上》《少年进化论》两个节目组联合日资企业、视频网站，通过评委选秀形式(专业人士为评委)，一手打造。在如此强大的平台支持下，组合前景被业内多数人看好。

　　但据报道，后来四位少年之间出现了人气不均的问题，童星出身、人气较旺的成员左溢常常有大批粉丝接机，“其他人只有几个粉丝”。公司为了维护成员之间的平衡，不管粉丝呼声(在“比特世界”，这可是大大的不对)，经常将左溢放置在镜头侧边，在录制节目时也刻意少给左溢的粉丝票。加上超长的培训周期导致了资金的断裂(是否有“库存”压力？)。于是，三年约满以后，RTA少年组宣告解散。

　　马女士说，“从2009年到现在，我们也坚持了4年了。TF家族这个模式，在中国算是首例吧。但是，这毕竟需要财力、时间、经验融汇，不能说他们(RTA组合)没有成功，只能说他们没有坚持下来，我们只是坚持下来了。”但未来，他们也将需要面对演唱会等落地活动的规划，面对主流音乐人的考量，需要在“互联网式经纪业务”和“传统经纪业务”之间转换。作为明星经纪领域的零经验新公司，他们确实面临着不小的挑战。

简单图解养成系偶像制造过程

　　第三章 心机篇

　　90后的娱乐观 要的就是参与感

　　A、乖宝的成长，我们要见证

　　根据新浪独家发布的数据，TFBOYS粉丝中0至29岁年龄段的占77%，30岁至39岁年龄段的占14%，40岁或以上年龄段占9%。喜欢TFBOYS的这一群年轻人，消费心理是怎样的？

　　小米科技的联合创始人黎万强负责主导研发小米产品，长期关注年轻人消费，“我们可以确定地说，年轻一代消费的是参与感，他不单单说我看到你、摸到你，还需要能够参与进来跟你一起成长。”

　　黎万强提到“参与式消费”，正是TFBOYS所借鉴的日韩偶像的“养成模式”——粉丝一路陪伴偶像长大。有TFBOYS的粉丝小纪说：“早期的微信还会收到每天由孩子发送的语音消息汇报生活近况，比如他们去广州了，早饭吃得很好，有叉烧包、肠粉、牛肉丸子。让人感觉就像养了个颜好又懂事的弟弟一样，能够将感情投射其中。于是我就被收服了，沉浸在这种养成游戏中。”

　　前期，是公司鼓励粉丝提出意见，到了后期这些阿姨姐姐已经会主动在微博上@时代峰峻的艺人策划进行各种“爱的吐槽”，除了希望三位少年能够得到进步，甚至还会为公司发展规范提出意见。粉丝的一些意见会在自制综艺节目中被采纳，她们提的各种怪问题也会在“粉丝提问”环节

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